加强采掘生产组织,活动、经营目标预算分解管

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会上,财务科负责人汇报了上半年任务指标完成情况,对成本、利润进行横向和纵向对比,用详实的数据分析制约工作进展的各方面原因,并提出指导性措施;预算中心负责人通报了上半年来各单位在开拓进尺、可控费用支出、材料费等方面的考核情况。会议强调,全公司上下要继续坚持以经济效益为中心,以保生存、求发展为目标,精心组织,扎实工作,为圆满完成今年的各项经济指标而努力奋斗。

公司、队组都出台制度,严格考核,工资以外,单独兑现---以“奖励”引导职工大搞回收。回收复用物资按原值20--50%比例奖励回收队组,有奖励,又可以省费用,队组自然是积极响应。各队组通过回收小库,对井下回收小物件集中管理,每月一次统一交由供应、配件科,建账入库。大型回收材料直接进仓库,其他小物件进入生产物资超市,可复用、可修复、废品等废旧物资分类别存放,账物明晰。“回收一个废锚杆5元,旧托饼2元......点点滴滴,以少聚多。”开二队老书记郭首富说,“看到了回收的价值,职工积极性也高,出入井自觉养成了收捡回收的习惯”。“一丝一点节约,上半年,我们的废旧物资处理指标完成了近11万元,完成‘局定’计划的一半还多”,供应科长李四明说。

今年以来,煤炭行业遭遇了近十年中罕见的“严冬”。市场持续低迷且继续下滑,给一片大好的煤炭发展形势蒙上了一层阴影。面对生产地质条件异常复杂、安全管理难度大等一系列困难,双龙煤业超前谋划工作布局,主动加压、全面动员,矿井呈现一片安全高效发展强势。截止6月30日,该矿超额完成公司下达的上半年利润指标,生产原煤44.6万吨,掘进进尺2484米,顺利实现上半年时间任务“超过半”。 该矿通过扭转效率不高、管理缺位、销售被动的局面,在全矿经营管理中推广成本倒算、切块包干、划线管理、分级结算的管理新模式,变过去的目标到队为责任到人,管理方式由虚变实,由粗变细,由点变面,经营管理机制得以彻底转换。 强化过程控制,推行全面预算管理。一是集中管理改为分灶吃饭,划线管理,形成各线有指标,人人有压力,线线有人管;二是严格月度成本预算计划的报送和制定,着眼阶段生产经营特点,制定切实可行的工资、电力、材料成本消耗和支出预算,作为各线月度经济运行过程中管理和考核的依据;三是该矿坚持从源头环节上要效益,生产环节严格实行集约生产率、工时利用率、正规循环率、开机率、回采率“五率”考核,全面提升矿井生产效益,同时,加强了大宗材料跟踪管理、综采搬家准备费预决算、物资回收复用等工作,堵塞了生产经营环节上的跑冒滴漏。按照“该投则投,该省则省”的原则,对机关各单位的指标进一步精细化测算,找出“节支”的关键点,努力实现经营成本最优化;四是严格控制大型材料的投入和资金使用逐级审批制度,杜绝无计划、不规范现象,提高了生产所需材料投入使用的计划性、预算性和准确性,上半年全矿预算准确率从原来的80%上升到了90%以上,同时,对基层预算也作了严格要求,确保了全面预算管理的科学性和可操作性。 注重日常考核,加大执行力度。经营管理的成败最终是看效果,效果又需要执行力,该矿建立了一套严格的制度和考核办法,通过加大执行力度来推进工作进程;定期开展月度经营分析会,对全矿月度生产经营活动的运行质量进行全面分析和论证,对未完成计划、成本超支、日常管理不严细的单位对照经营管理办法严格考核,奖罚分明,并根据矿井地质条件和月度产量计划,加强材料计划编制、库存和现场管理,加大修旧利废、回收复用、自制加工奖励力度,减少新品投入,降低生产成本。强化煤质管控,实行优劣煤层搭配开采,工作面严格执行“三检四不上”,严禁机组割顶割底,加强掘进面工作面煤岩分装的管理,制定奖罚措施,保证煤岩分装效果,充分发挥地面筛选系统的作用,对井下生产的煤炭进行分选加工,确保原煤质量,实现提质增收。 全面挖潜,提升效率。该矿通过建立人人参与、强化学习培训机制,坚持开展“每日一题、每周一考、每月一评”活动,提高全体职工操作技能和管理水平。今年上半年在无机械化采煤的条件下,劳动生产率完成较好,原煤工效增长0.7%,超0.7个百分点,回采工效增长10.7%,超10.7个百分点,该矿上半年原煤产量、掘进进尺创造矿历年同期最高纪录,并实现了安全零的目标。 上半年以来,该矿就着眼煤炭行业远期走势和企业长期发展,提前做好各种市场、安全、生产风险预计并制定详细周密的应对预案,在经营上全矿开展了一系列“降本增效”活动、经营目标预算分解管理等办法,生产上在开采现有工作面的同时,积极进行深部资源探测和部署备采工作面,确保采掘接替正常,通过以上措施的贯彻落实为该矿全面完成公司下达的各项生产经营指标奠定了坚实的基础。

日前,两渡煤业公司在生产调度会议室召开上半年经济运行分析会,分析总结上半年任务指标完成及经济运行中突出的亮点和存在的不足,并结合现当前形势与企业运营实际情况提出了下半年的工作目标和工作措施。

(曹全胜 康灵变)

两渡煤业经理作重要讲话,他指出,上半年来受地质条件和经营管理等条件的限制,企业经营形势、职工收入等问题仍然十分突出。面对煤炭市场下行,内外压力大的局面,要求各单位要将任务指标认真分解,共同承担企业发展的重担。

两渡煤业还大力倡导大众创业、万众创新活动,通过QC小组,对生产环节等工艺挖潜改造,降低消耗。鼓励“五小创新”,对外筛选报送20余项创新项目,对创新创造、节约节俭的单位个人评优、评先优先考虑,鼓励节约创新。

经营经理主持会议并分析了目前的经济形势,针对我公司产量低、成本高、亏损大的状况,他指出:保证产量是各项工作的前提,要认真组织生产,确保原煤产量按计划完成;要严格控制成本,加大管控力度,落实相关管理部门和人员责任,出台租赁费、水费、电费等各项指标的考核办法,加强基层队组现场管理,大力推行修旧利废制度,有效避免浪费现象的发生;要坚定不移推行全面预算内部市场化工作,并以此为抓手细化核算单位,向部门要效益,持之以恒控制成本、降低消耗、细化措施,实实在在解决工作中存在的各种问题。

深挖潜力 增产增效

党委书记强调,要进一步加强企业管理,深层次分析当前影响经济运行的各方面原因,制定出台切实可行的措施,严格过程监督和环节管控。针对下半年工作开展,要求一是要提高认识,算清管理、工资、团队三项大帐,明确安全、产量、进尺是煤矿的生存之道,各级领导干部要会管、会算,开展工作要有计划性和前瞻性,注重制度落实和考核跟踪。二是要高起点,高标准,严要求,算清账。严格控制可控费用支出,严格材料消耗考核,加强队组管理。三是要努力完成指标,认清抓手,头脑清楚。要以“三基”管理为抓手,狠抓队伍素质提升;以修旧利废为抓手盘活资产,降低费用消耗;要强化监督过程和环节,以“主人翁”心态参与到生产经营各个环节,主动管控,真抓实干,确保各项任务指标完成。

在加强生产、煤质管理方面深挖潜力,以增产促增收,以保质促增效。针对生产条件变化的不利因素,在精采、细采上想办法,加强采掘生产组织,向生产衔接、优化布局要增量。改原先三八制为四六制生产,提高了设备开机率和生产组织效率。同时,控制“洗选精煤技术参数”,提高精煤产率、产量,千方百计完成上级下达的产量指标。把保煤质作为“生命线”,严把煤矸分运、采掘源头煤质、入仓煤筛选质量、装车外运、煤质检测五大关口,加强煤质管理。落实煤质稽查考核、商品煤装车计量及质量事故责任追究等制度,加强商品煤售后服务,保证外运顺畅。

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