推进班组安全风险预控管理

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平庄煤业西露天矿工会抓班组管理筑牢安全根基

平庄煤业西露天矿工会在“安全生产月”活动中,以抓班组安全建设为切入点,突出精细化管理,切实将安全质量标准化工作贯穿到生产的每一个环节和每一道作业工序中,夯实安全根基,促进“安全生产月”活动。 在“安全生产月”活动中,该矿工会把班组安全工作细化为“管理标准、技术标准、工作标准、安全标准”,从抓班组安全建设入手,以班组长为重点加强对员工的安全培训,不断提高员工的安全综合素质和自保互保能力。同时完善细化班组的各项安全管理制度,明确每名员工的工作职责、工作任务、作业及管理流程、程序等,做到安全内容指标化、安全要求标准化、安全步骤程序化、安全考核数据化、安全管理系统化;立足于人、机、环、管各个因素的安全超前预控和安全管理流程再造,推进班组安全风险预控管理,形成安全系统化、结构化、程序化、文档化的过程管理和动态循环的管理模式,使班组安全管理工作由传统的经验管理向现代安全管理转变,由事后管理向超前防范、风险预控管理的根本转变。强化班组的安全文化建设,加大安全文化手册的宣贯力度,营造“遵章守法,关爱生命”的良好安全文化氛围,不断提升班组安全管理水平。认真组织开展好“员工为什么三违”大讨论活动,真正找出“三违”的深层次原因,挖掘根源,并制定有针对性的措施,对症下药,彻底根治,最大限度地减少零打碎敲事故。切实做到对安全事故进行“举一反三”。此外,建立了班组自我管理机制,开展了“安全四无”班组达标竞赛活动,通过刚性的制度约束和柔性的情景感化,有效地促进了班组员工由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的自主保安转变。

该矿工会以“每日一题、员工讲安全、事故案例分析”为主要内容的安全教育体系,提高班前会、班后会质量;以“师带徒、师徒包保”为纽带,提高员工安全意识和技能,以评选“星级班组”、“优秀班组长”等活动为载体,组织班组长开展“争做安全金牌班组长、当好安全把关人”竞赛活动,开展班组劳动竞赛和优秀班组升级竞赛活动,促进班组长抓安全的积极性。

平庄煤业西露天矿 马玉海 汪再峰

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