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严控支出、挖潜增效

“312#入料管和分料箱更换完毕,可以生产。”----川煤集团攀煤精煤分公司调度接到现场工作人员汇报,这标志着该公司“设备降耗”的又一项重点攻关项目整改完成。

精打细算控成本 严抓细管增效益

攀煤精煤分公司打响生产经营领域攻坚战

今年以来,面对持续低迷的煤炭销售形势,该公司号召干部职工牢固树立“过紧日子、过苦日子”的思想,通过精细化管理,多渠道控制各项成本,提升企业效益。近期,该公司又把“降本”目标锁定在生产中消耗的最大物资—磁铁矿粉上,成立专题攻关小组,围绕降低磁铁矿粉消耗开展攻关工作,努力在设备和操作上寻找降低消耗的突破口。通过对设备巡检、点检,工程技术人员发现311#、312#入料管路和分料箱经过长期的磨损,锈蚀严重,部分物料未经过弧形脱介筛,直接冲往香蕉筛,造成磁铁矿粉回收效率降低。11月中旬,该公司抽调精兵强将连续奋战19个小时,完成了311#精煤筛入料管路和分流箱更换,经实践检验,“设备降耗”效果明显。近日,该公司又组织人员继续对312#精煤脱介筛的入料管路和分料箱进行整体更换,由于准备工作充分,并积累了上次更换的经验,该公司仅用10个小时就圆满地完成了任务,此举为该公司降低生产消耗,实现企业效益提升提供了有力保障。

----川煤集团攀煤精煤分公司增盈增效“七严”攻坚

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