三严管理,三严管理

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3月18日,笔者在鹤煤十矿了解到,该矿紧紧围绕安全生产这一中心任务,在全矿范围内积极开展“三严管理”,有效地推动了矿井的安全健康发展。

三月份以来,冀中能源峰峰集团万年矿生产服务区推行“三严管理”,助推安全生产健康发展。 一是严过程。该区以“强技术,促生产,抓管理,保安全”为目标,要求班长以上管理人员严格监督检查,及时排除安全生产过程中各类隐患,把安全隐患消灭在萌芽状态。对发现的安全隐患记录在隐患排查表中,做到闭合管理,实现有效控制。在每周四区召开的安全办公会上,分析近期工作面存在的问题和安全管理的重点,相互沟通,相互交流经验,找差补缺。 二是严落实。要求每班跟、带班人员都带着责任心下井,带着问题下井,带着指标下井,带着处理问题的结果上井。工作中做到安全确认,并积极组织安排现场的安全生产工作,实行走动式管理,做到勤动手、勤动口、勤观察、勤走动,查隐患、堵漏洞、狠反“三违”。全面掌握当班井下的生产情况,加强对重点部位、关键环节的巡视检查和指导工作。对违反作业规程,违反区安全管理规定和“不安全行为”特别规定的行为坚决制止,并送“三违”人员进学习班,增强职工安全生产责任意识。 三是严问责。实行跟班干部、班队长、验收员三级验收制度。班队长、验收员对当班的工程质量进行“包保”,并与工资挂钩,奖优罚劣,每日考核兑现。每班对动态生产地段进行监督,纠偏纠差,对静态非生产地段进行工程质量验收检查,工程质量差,达不到质量标准化要求的不合格棚要求整改,追究当班职工、班队长、工程质量验收员的责任,并进行相应的经济处罚。

“三项举措”保安全

严过程。该矿以“强技术,促生产,抓管理,保安全”为目标,要求全矿各级管理人员严格监督检查,及时排除安全生产过程中各类隐患,把安全隐患消灭在萌芽状态。对发现的安全隐患记录在隐患排查表中,做到闭合管理,实现有效控制。同时,定期召开安全生产研讨会,认真分析井下各头面面存在的问题和安全管理的重点,相互沟通,相互交流经验,找差补缺。

本网讯 9月20日,笔者在鹤煤十矿了解到,连日来,该矿开展了安全隐患排查专项治理活,采取多项措施狠抓现场安全管理,不断加重安全管理砝码,为确保顺利完成第三季度安全生产各项指标奠定了良好基础。

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