王坪煤电公司以抓安全生产、质量标准化、现场

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朔煤王坪煤电公司全力做好安全工作

王坪煤电公司强化后50天安全管理

朔煤王坪煤电公司夯实基础 建设安全本质化矿井

今年以来,朔煤王坪煤电公司通过强化员工思想教育,加强现场管理、加大隐患排查力度等多项举措,全力做好矿井安全工作,夯实生产基础。

针对后50天的安全生产,王坪煤电公司以抓安全生产、质量标准化、现场管理、“三违”、隐患排查为工作重点,从细节入手,加强安全生产过程管控,为矿井后50天的安全生产打好基础。

近年来,朔煤王坪煤电公司构建起了 “注重现场、规范作业、严格制度、执行标准、完善系统 落实责任”的安全体系,坚持“系统、管理、培训、装备”四并重原则,强化动态管理,狠抓矿井安全工作。

一是强化员工思想教育、技能培训。该公司培训科开展了井下员工安全技能全员培训班分批次加强对各工种岗位的轮训,同时,利用广播电视、宣传栏及时开展形势任务教育,确保员工思想意识,观念不滑坡。各区队、班组开好班前会,让员工时刻绷紧安全弦,工作标准不降低,全力做好各项工作,保安全、保任务。

公司以“安全高于一切、安全压倒一切”为原则,要求员工树立安全工作只有起点,没有终点的思想,通过事故反思会、安全例会等形式组织干部员工算好安全账、经济账、亲情账,切实增强干部员工抓好安全工作的决心。公司将安全质量标准化工作作为夯实矿井安全生产工作的基础工作来抓,由双体系办公室牵头组织各生产业务科室和队组的负责人深入井下进行专项检查,找问题、抓整改,明确差距、找准不足,进一步提升质量标准化水平,夯实矿井安全生产基础。同时,公司在现场管理上突出跟班队干、安全员的作用,要求员工落实执行好相互联保和“三不生产”制,严格标准作业,加大隐患排查整改力度,创造良好安全生产环境。

强化安全管理。该公司积极推行“金字塔”式的安全管理体系,严格执行“一岗双责”和“三个三分之一”领导干部跟班上岗管理规定。先后出台了《王坪煤电公司“安全红线”管理规定》、《“四零”班组建设管理制度》、《领导干部安全问责制》、《隐患排查治理机制》等制度。实行了机电设备温馨提示以及手指口述法管理制度,加强了对现场重大隐患的超前预控。形成了纵向到底、横向到边,一级抓一级,一级替一级负责,从上到下抓落实,从下到上抓执行的安全防范体系。

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