结合煤矿实际制定《崔家沟煤矿单项工程管理办

作者:公司文化

今年以来,陕西省崔家沟煤矿深化企业改革,积极转变经营方式,大力推行煤炭生产托管运行模式,与托管单位不断探索、不断总结经验,成功走出一条合作经营煤炭生产新路子。近日,为进一步规范合作运营,完善管理,持续促进矿井安全质量标准化建设,出台举措,完善单项工程管理,夯实煤矿托管运营基础,确保企业良好发展。

内部市场单项工程管理标准

大元煤矿工程验收管理制度 为进一步严格制度管理,规范各类工程验收工作,切实抓好工作质量管理,夯实安全生产基础,推进矿井安全质量,建设健康发展,按照“所有工程量必须经过验收把关”“谁检查谁签字谁负责”的原则、现对各类工程验收管理制度补充如下: 质量验收职能划分 1、安监处质检办:负责牵头采掘工作面检查、监督、工程质量验收。 2、生产技术部运输组:负责牵头验收各类绞车安装、轨道及安全设施的验收。 3、机电部:负责各类机电设备安装、撤除等工程验收工作。 4、普采办:负责牵头验收、普采设备安装、撤除工作。 5、调度室:负责牵头开工验收,生产单位方可组织生产。调度室应急安排的工作由调度室牵头组织验收。 6、通风部:负责牵头各类通风设施、风门施工等有关通风方面施工验收。 7、内部市场办:负责井上下施工的各项工程材料验收把关,执行有关的考核。 8、当面和矿井临时单项工程必须依据业务联系书规定的标准,由主管业务部室牵头验收,按照“谁主管谁负责谁负责牵头验收”的原则进行。9、领导现场应急安排的工作量,隐蔽工程必须在验收时一关验收;各单位零星工程量没有验收相关部门部门不予承认签字。 二、各类工程的验收必须有正规验收单,相关人员必须经过验收后验收单上签字确认,相关单位存档备案,以备责任追究。 三、系统工程或单项工程完工后,施工单位提前申请相关工程验收部门或有关领导组织竣工验收。有关领导或有关工程验收部门组织牵头竣工验收,有关部门或有关单位参加,参加验收的人员在竣工验收上签署意见并签字,牵头部门在竣工验收中对现场有关材料等交接工作做出妥善处理。竣工验收中发现工程没有达到设计标准或必须完善的,工程验收部门或相关领导要确定修补措施及完工期限,所须费用由施工单位承担,没有竣工验收单,不结算。 四、工程质量不符合不予结算,每复验一次罚款1000元。整改后经过复验合格,方可结算 五、检查中成长的问题要限期整改,并由牵头部门复验没有进行整改的每条罚款100元,也可以根据整改不符情况加倍罚款。牵头部门不复验,处罚牵头部门相关责任人一次500元,并纳入绩效考核。 六、所以系统工程或单项工程必须竣工验收、由牵头部门组织验收,牵头部门没有按规定组织竣工验收,处罚牵头部门相关责任人一次500元,并纳入绩效考核。 七、验收人员对所验收项目质量负责,牵头验收部门负责主要责任。 八、其它未尽事项按《关于工程质量验收制度》按润锦能源公司验收标准执行。

煤矿单项工程是指采、掘单位不在本单位作业地点所施工的工程,或辅助单位自身业务范围以外的工程,或调度会等安排的临时工程,往往存在管理粗放、计划性差、随意性强、施工质量次、材料浪费严重等现象。为了提高单项工程的监督力度和施工质量,控制单项工程的费用,规范单项工程的流程,他们针对单项工程存在的问题进行专题研究,成立专门领导小组,设立专人负责此项工作,结合煤矿实际制定《崔家沟煤矿单项工程管理办法》,明确单项工程的界定、审批、施工管理、验收和结算程序,并落实项目责任到具体单位和人。规定每项工程必须由施工方提出计划申请,制定详细方案,说明施工工程量、工期、所需材料设备、人工费,以及安全技术措施,得到相关业务科处室及综合计划部和有关领导批准后方可施工。矿上相关业务科室要全程对工程技术、质量、安全进行监督检查;工程结束后,由施工单位提出验收申请,综合计划部及时组织相关科室并在纪委监督下组织验收。每月月底矿上和施工单位双方对照验收单进行一次核算并记入合同决算,材料费按预算额进行控制使用,节奖超罚全额进入施工单位的结算工资中。核算材料费用原则上不能超预算,验收工程量超过计划的10%以上,必须由业务科室书面说明。每项工程结算后综合计划部将本月单项工程验收单、结算表整理装订、存档备查,全面规范单项工程的管理操作。

QG/XQ0405-2009

此举出台,进一步规范了企业托管运行,加强了煤矿基础建设质量安全,有利于对不必要开支的控制和工作效率的提高,促进企业良好健康稳步发展。

一、适用范围

本标准适用于矿采掘开、辅助单位承担正规生产以外、非职责范围内的工程,主要包括安装、修护、改造、拆除、顶底板处理、扩帮、清理、防治水以及矿安排的其它零星工程。

二、标准内容

零星工程分类

依据各单项工程人工费总额的多少和施工工期长短,将单项工程分为大、中、小型工程与零星工程四类。

1.大型单项工程:人工工资在10000元以上,或以队为单位施工工期在15天以上;

2.中型单项工程:人工工资在5000~10000元,或以队为单位施工工期在5~15天;

3.小型单项工程:人工工资在2000~5000元,或施工工期在3~5天以内;

4.零星单项工程:人工工资在2000元以下的工程。

单项工程的组织管理

1.井下单项工程的组织管理

井下单项工程的立项、现场鉴定、设计、施工、验收由业务科室,调度室负责落实。

根据矿安全生产需要,业务管理科室对当月分管业务范围内的大中型单项工程项目进行立项,企管科纳入矿月度生产计划。小型、零星工程、计划外工程由矿领导根据实际需要安排,并在技术部门进行立项登记。

工程项目立项后,技术部门确定工程项目和设计方案。

施工单位负责编写施工技术措施,并组织落实。

大中型工程开工前与竣工后,由分管领导牵头,调度室具体组织安检、技术部门、企管、施工单位等召开现场会,形成开工现场会纪要,填写竣工验收单,验收单中必须注明工程量,并分别送人劳科、企管科、施工单位等有关单位。小型和零星工程由技术部门出具项目开工通知单与工程验收单,注明工程项目内容,送达企管科、人劳科、施工单位等有关单位。

业务分管科室、调度室、安检科对施工单位施工过程的工程质量、工程进度等进行监督管理。

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