要求单位负责人和材料员首先要正确对待成本管

作者:公司文化

进入四季度后,河南能源鹤煤公司第六煤矿加强对成本管控的精细化管里,提高职工成本意识,树立自觉管控理念,积极在“增”上谋办法,在“降”上做文章,最大限度削减投入,实现职工干劲倍增、成本投入递减的良好氛围。

该矿突出强化各级安全责任落实,实行矿副总以上党政领导及科室部门负责人包保区队到班组制度,深入一线解决问题,形成自上而下的安全包保网络体系,利用井下考勤系统,认真检查各级干部下井次数、下井时间等内容,对各单位值班人员实行动态调岗,严防严控空班、漏岗现象,对少下井、少抓“三违”、出现问题不汇报的干部,做到不处理不放过,不接受教训不放过。

三、创新激励政策、营造浓厚氛围。每月度由区党政工组织,对生产、安全、质量搞得好班队进行评比,给予一定的物质奖励;对生产一线职工进行评比,将工作积极,吃苦耐劳的个别职工推举为“先进、劳模”,给予丰富的奖励,并在职工大会上由区党政工给予表彰表扬其吃苦耐劳,无私奉献的精神,鼓励其他职工学习先进,营造出“比、学、赶、超”,争当先进的浓厚氛围,鼓励职工多为企业做贡献。

该矿持续推进作业成本法,将作业成本管控下沉到班组,进一步完善班组核算,做到指标分解到位、责任划分到位、目标明确到位,实现“人人头上有指标”,教育和引导职工养成每项工作前先算账的习惯,让职工知道考核指标、知道自己用的每一个材料的成本、知道自己节约后所产生的价值,明明白白干活,清清楚楚挣分,不仅激发了职工自觉参与成本节约的积极性,也使材料管理更准确、详实,杜绝了丢弃、损坏材料等浪费现象。

鹤煤三矿“五指并拢”打好安全风险管控战

二、精细管理、防微杜渐。在材料管理上,要狠抓精细管理,严格按计划领料,并对材料的报领、保管、使用上进行全方位监控。强化现场管理,努力降低消耗,杜绝“跑、冒、漏”现象。积极开展修旧利废、回收利用活动,降低材料成本,提高经济效益。加强职工材料成本节约意识的教育,使成本意识贯穿于生产过程的每一个班队长和每一个职工的心中,制订节约和回收奖励政策,充分调动广大职工材料节约和回收复用的积极性,实现材料管控,完成矿下达的经营指标。

该矿将精细化管理与工程质量验收治理相结合,对现场精细化管理和工程质量治理采取不按期、不通知的突击检查与验收,规范了现场物料使用。材料员履行成本责任目标制度,明确单位负责人和材料员权限和职责,要求单位负责人和材料员首先要正确对待成本管控工作,主动盘活自身库存,挖空心思变废为宝。通过采取得力措施,在保证安全生产、质量过关的基础上,该矿材料成本支出得到有效控制,购而不用的冗余积压现象得到有效遏制。

狠抓“一通三防”、顶板管理、运输管理、现场管理等工作,要求各管理部门坚持跟班盯岗,对当天查出的隐患当天落实整改,由安质科负责对隐患整改工作完成情况进行跟踪监督检查验收,并在调度会上予以通报,对未按规定时间完成隐患整改的单位负责人给予重罚,加大瓦检员、群监员、青安岗员等特殊工种人员的现场检查力度,做到超前防范,把安全隐患扼杀在萌芽状态。同时,该矿还按照精细化管理标准,狠抓安全质量标准化工作,推行工程质量档案化管理,实行工程质量终身负责制,巩固“精品头、精品面、精品峒室、精品线”的创建成果,时刻绷紧年终安全弦,全力打造本质安全型矿井。

六、抓好出勤管理,保障生产需要。人是生产关键资源,出勤抓不好,生产任务也就无从保证。由于新三矿北区用工性质不同的不同,生产单位职工多是附近村镇农民,每逢农忙、集会和传统节假日期间,职工出勤就会出现紧张局面,造成出勤不正常,生产定员少。我们要进一步完善职工出勤管理制度,并根据实际情况制定相应激励政策,鼓励职工出勤。要严格纪律,执行好逐级请假报批制度,合理调配人员,保障生产定员;执行好追究连挂制度,班组长要根据班组人员情况合理批假,如出现班组定员不够现象,按人次追究班长、队长、主管区长责任,做到制度面前人人平等。

本文由亚洲城ca88发布,转载请注明来源

关键词: 亚洲城ca88