对重点人员、重点岗位进行排查考核

作者:公司文化

神宝能源公司从现场作业管理、设备检测、人员考核三个方面入手,加大隐患排查力度,切实做到排查隐患不留死角,不留漏洞,大幅提升了安全管理水平。现场监督,闭环管理。该公司对生产现场,特别是特殊部位、重点部位的区域,安排专人对班前、班中、班后各项规程的制定、措施的落实和执行情况进行实时跟踪监督,加大对工作环境、工序流程、安全等方面的监督检查力度,做到班前有检查、班中有记录、班后有总结、监督有保障,形成安全闭环管理。设备检修,时时防患。该公司对洗煤生产设备安排专人进行定期维护,按照“每班有检查、每天有检修、定期有维护”的原则,要求对设备必须做到先检查,再使用。同时,要求跟班组长每班对职工携带、使用的工具进行检查,对不能正常使用,不符合措施施工要求的,坚决不予携带和使用。安全培训,重在落实。该公司根据生产安全任务压力大、经营形势严峻的实际,对重点人员、重点岗位进行排查考核,通过笔试答卷、现场提问、技能竞赛等方式,对各重点岗位进行考核评比。同时,加大薄弱人物排查力度,对“三违”员工进行培训,全面提升全员安全意识。

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