该公司纪委、监察科还面向公司开展廉洁风险防

作者:公司文化

陕煤澄合董矿分公司以加强干部管理为指引,着眼当前、立足长远,严抓干部队伍建设,从强化干部作风建设和业务能力两方面入手,“双管齐下”提升干部素质,推进干部队伍管理“上台阶”。

陕煤澄合董矿分公司任立倩

陕煤澄合董矿分公司材料指标“下岗位”

陕煤澄合董矿分公司“双管齐下”推进干部管理“上台阶”

查找危险源要切合安全实际.按照公司“保安全、保生存、保稳定、保矿井”的要求,各自查安全工作中存在的问题,分析近期工作目标,达到统一思想、稳定职工队伍、保证安全生产、完成全年任务的目标。

科室严管理重奖罚。材料科、生产科、机电科对上半年各区队材料使用进行分析,对节支降耗成绩突出区队有效经验进行推广,组织区队材料员、库管员现场培训,加大材料回收复用力度,同时对各区队奖罚情况进行通报,对存在为题进行“消号”管理。

通过“走转改”,干部工作作风发生了明显的好转,各级领导主动深入一线,为区队做好服务,拉近了干群关系。同时,通过干部队伍岗位技能培养,干部业务能力的提升也使矿井的平日运转由“繁”变“简”,提高了管理效率,为矿井的平稳健康发展提供了源源不断的动力。

近日,陕煤澄合董矿分公司下发《关于对区队管理干部和办事员岗位风险防控管理工作补充规定》,要求区队管理干部、办事员、材料员各自查找风险点和危险源,“双管齐下”提高履职能力,杜绝代资代分现象,营造企业风清气正的环境。

目前,通过以上措施,公司材料管理正深入进行变革,在变中进、变种新、变中求突破,力求促进公司经营工作再上一个新台阶。

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