刚刚40出头的罗朝全被任命为达竹公司渡市选煤发

作者:企业发展

转变观念 深挖内潜 降本增效

2010年,冀中能源峰峰集团原煤产量完成2000万吨,同比增加579万吨。精煤产量完成1040万吨,同比增加282万吨,增长37%。统计资料显示,“精煤战略”作为该集团实现产品结构优化升级的重要途径和延伸产业链条、推进企业战略转型的重要基础,逐渐占据全年营业收入重要份额,已经成为该集团效益攀升的重要载体。至此,建设全国第二大焦煤生产基地顺利实现。

2009年11月22日下午,在北京人民大会堂2009年煤炭行业表彰大会上,一位来自巴山深处的年轻人走向了领奖台,他就是荣获“全国十佳选煤厂厂长”称号的达竹公司渡市选煤发电厂厂长罗朝全。

从建厂以来,特别是从计划经济向市场经济转型接轨以来,渡市选煤发电厂就将经营管理工作放在各项工作的重要位置,制定了以销售为龙头、以效益为中心、以管理为手段、以发展为目的的经营工作方针,从提高产品质量和效益,调整产品结构、深挖内部潜力、降低各项消耗入手,向管理要效益,以管理谋发展,30年来,经过几代渡市煤电人的共同努力,经营管理水平显著提高,经营效益逐年增长。其中发生了三大改变:

“这是我们坚持科学发展观,大力实施‘精煤战略’,助力企业转型发展所带来的巨大成效。峰峰集团‘调整产品结构,增大精煤产量’的发展战略逐步形成,从而构建起了合理的市场结构、增强了区域市场话语权。”峰峰集团董事长、党委书记陈亚杰在接受本报记者采访时表示,“今年一季度,我们的精煤产量再次以280万吨的成绩交了满意答卷,比预算增产10万吨,我觉得挺自豪。”

创新管理 活力无限

改变之一:入洗能力扩能翻番。从设计入洗能力45万吨到如今的100万吨;

“我们实施的‘精煤战略’符合国家需要和企业的实际情况。”他强调。据了解,峰峰集团本埠、磁州煤业所属峰峰煤田,煤种丰富,是全国炼焦煤的主要产地之一。主打产品焦煤在国内甚至国际上更属稀缺煤种,被誉为“工业精粉”,在市场上占有很好的优势,有着很高的投资回报率。

2006年2月15日,刚刚40出头的罗朝全被任命为达竹公司渡市选煤发电厂厂长。达竹渡市选煤发电厂,这个在同行业已经小有名气的企业,在罗朝全的带领下,将会走向何方,全厂职工家属对他寄予厚望。

改变之二:上缴利税逐年增长。从建厂投产之初实现利税500万元到如今上缴利税上亿元;

据陈亚杰介绍:“我们依托科技创新,实施扩能技改,先后投资数亿元,提升和改造了马头洗选厂、邯郸洗选厂等单位的洗选能力和洗选工艺,提高了企业整体的收益能力;加大外购煤力度,增加了入洗煤量,提升了企业经济效益;加大电煤入洗力度,提升了电煤收益;改革工艺,增加块煤产量;出台相关政策和管理制度,激励和调动了各单位精煤生产的积极性和主动性。”

面对日新月异的市场环境和同类企业的迅猛发展,罗朝全清醒意识到:渡市厂不能躺在以往的功劳薄里,必须要有新作为,实现新发展”。他常讲道:企业要实现可持续发展,唯有创新管理,才会永葆生机。

改变之三:职工收入大幅增长。从建厂之初职工人均年入720元到如今5万元左右。

为凸显精煤品牌优势,峰峰集团全力开展精煤产量政策调整。从入洗原料煤入手,加强对入洗原煤调运和洗煤生产的监控和调度,实行日调度、周协调、月例会制度,及时平衡解决精煤生产及调运过程中存在的困难和问题。

他上任时,渡市选煤发电厂已经连续实现安全生产24周年。罗朝全深知安全工作是企业的和谐之根,是员工的幸福之源。为提高职工的安全意识,他推出了年度上岗培训考试和安全知识月考制度。安全月考一经推出,曾受到部分老职工的抵触,他们找到罗厂长说:“我们文化底子薄,写不起字,记性也差,再说,再干几年,也就退休了,还每个月参加考试,这不是存心为难我们吗?”

这些成绩的取得,是改革开放适应市场经济的结果,也是该厂历届领导和广大干部职工求实创新、奋力拼搏的结果。

回收率作为保证精煤质量的重要指标,每提高一个百分点,全年可创效约1亿元。为实现效益最大化,集团公司制定下发了《煤炭产品质量管理办法》、《矿井煤质管理工作标准考核办法》等一系列煤质管理文件,激励生产矿井从源头抓煤质,确保原煤灰分、硫分等各项指标合格。实行入洗原煤调运量折灰扣吨并联挂工资考核政策,极大地调动了生产单位保煤质、提煤质的积极性。

罗厂长语重心长地说:“现在安全工作抓得紧,特别是你们这批为企业做出贡献的老职工,虽然要退休了,但安全工作却不能退休呀,只要在岗一天,就要安全一天。现在达竹公司在推行手指口述、安全确认,记不到、背不到,怎么手指口述呢?你们是老渡市人了,要带好这个头呀。”为帮助这批老职工顺利过关,他在全厂开展起了一帮一结对子活动。这些人性化的

转变观念,增强适应市场竞争能力

为实现超产超调,峰峰集团制定了精煤超产和原煤超调工资奖励政策,对入洗矿和洗煤厂超调超产部分实行吨煤奖励,洗煤厂超额完成精煤回收率的也实行奖励,使精煤产量实现了大幅度攀升。

措施受到了全厂职工的欢迎。“走,参加月考去。”成为了全厂职工的良好安全行为习惯。在他的带领下,到今年,渡市选煤发电厂已实现了安全生产27周年。

渡市选煤发电厂建厂投产之初,正是计划经济向市场经济转型时期,随着市场经济体制的建立和发展,企业外部环境发生了根本性变化,产品由卖方市场转化为买方市场。面临着激烈的市场竞争,在这种形势下,该厂树立了“以市场为导向,以产品质量立足市场、谋求效益”的经营理念,建立了激励约束、强化管理与技术创新并重和面向市场的营销机制,通过宣传教育,让职工不断认识到,企业要生存和发展,只能依靠自己在市场中去竞争、拼搏。随着观念的转变、意识的突破,使广大职工破除了以往“等、靠、要”的思想,把强化管理、挖掘内部潜力作为经营管理的出发点和落脚点,这些观念的形成和思维的转变,为该厂适应市场能力、增加效率效益、提高职工收入打下了坚实基础。

今年以来,在生产矿井开采地区条件差、原煤质量不稳定的情况下,峰峰集团入洗原煤灰分累计完成31.62%,比计划降低了0.38个百分点,为精煤回收率的提高提供了有力保障。

为培育出一支有战斗力的技术队伍,罗朝全在各生产车间推行星级员工竞赛,各车间每季度根据职工的技术技能、工作表现和工作成绩为主要内容评选“优秀员工”和“星级员工”,评选比例分别占50%和20%,对评上的人员分别给予物资奖励和精神鼓励。星级员工竞赛活动的推行有效地提高职工队伍整体素质。

深挖内潜,提升煤炭资源的综合效益

在实施“精煤战略”的过程中,峰峰集团依托科技创新,实施扩能技改,先后投资数亿元,加大自主创新力度和洗选工艺升级改造,淘汰落后产能。主力选煤厂马头洗选厂2010年成为河北省首家具备千万吨原煤入洗能力的煤炭洗选企业;邯郸洗选厂今年再次投资7000万元对选煤工艺进行改造,改造后的脱泥无压三产品重介选煤工艺将达到国际先进水平。

“不请外援,不请专家,自己安装!”

渡市选煤发电厂负责达竹公司铁山片区的原煤洗选加工任务,三矿地质构造不同,煤层分布不均,煤质好坏参差不齐,为满足用户需求,增加企业效益,该厂立足内部,发动工程技术人员动脑筋、想办法,在提高产品质量,开发品种上大做文章。

“可以说,精煤战略的成功实施,使峰峰集团的发展实现了质的飞跃,精煤已成为峰峰集团重要的经济增长点。”陈亚杰介绍说,“十二五”期间,峰峰集团将通过“三步走”,实现“煤炭产量、营业收入翻两番”,建成主业突出、结构合理、极具竞争力的现代化能源化工集团。精煤产量也将大幅度攀升,2011年达到1100万吨,2013年达到1200万吨,2015年将达到1500万吨,继续占据国内主焦煤生产主导地位。

近几年来,达竹公司各生产矿井纷纷上马机械化,原煤开采量大幅增加。随着入厂原煤质量的下滑,给洗选加工也带来了一定冲击和影响,回收率一度降到了40%左右,员工劳动强度增大,劳动时间不断拉长,效益又差,职工挣不到钱,开始怨声载道。沿袭了20多年的跳汰洗煤生产线已经越来越不能适应生产需要了。

本文由亚洲城ca88发布,转载请注明来源

关键词: 亚洲城ca88 亚洲城