安全的目的就是让职工 明白,公司开展了煤矿岗

作者:企业发展

今年以来,神华胜利能源公司在以“平安胜利 和谐胜利”为宗旨的引领下,用爱心、信心、细心、耐心、恒心的教育方法锻造了一支高素质、专业化的员工队伍,真正做到效益自我、服务企业。

企业精细化管理制度体系建设的探索 精细化管理作为一种先进的管理理念,已被国内外先进企业的实践所证明。精细化管理来源于20世纪50年代的日本丰田汽车公司的“精益生产管理”,它的基本理念是通过查找和消除生产过程中各种各样的浪费现象达到降低成本之目的。精细化是煤矿管理上的一次革命,涉及到企业管理中深层次的问题,因此推动企业精细化管理也就成为企业提高管理水平和企业核心竞争力的关键问题。近几年,元宝山露天矿为不断提高企业的管理水平和综合实力,建立了与企业快速发展相适应的管理体系,努力推进并最终实现 “由生产型向生产经营型、由随意型向规范化、由经验型向科学化、由粗放式向精细型”的转变,并确立了2012年为精细化管理推进年、2013年进一步巩固、2014年形成较完善的精细化管理体系的“三步走”战略。一、现状分析元宝山露天矿在2005年达产500万吨后,就不断提高完善企业管理体系,但是由于长时间受计划经济和粗放式管理的影响,企业管理水平低,效率低、成本高、浪费严重、人浮于事等现象仍然存在,与精细化要求相差甚远。不论什么事,只求“差不多”,谈不上准确、科学,一度出现了“怎么抓都不为过”的思想,使元宝山露天矿的精细化管理的步伐放慢,阻碍了精细化管理体系的进程。实际上煤矿作业环境多变,点多、面广、线长,涉及到方方面面,任何一个细节薄弱或疏漏,都有可能给生产经营带来不利影响,甚至酿成事故。“以人为本”的发展理念和打造企业市场核心竞争力的必然要求呼唤着煤炭企业必须走精细化管理之路。基于此,自2010年底元宝山露天矿新一届领导班子成立后,以实现“科学化、规范化、程序化、标准化”的管理为出发点,着力构建了“管理求严有考核,管理求细有标准,管理求实有奖惩”的精细化管理体系。 二、体系建立的原则实行精细化管理的根本在制度,关键在领导,重点在考核,成败在坚持。坚持精细化管理是一项长期、细致的工作,必须采取由浅入深,循序渐进的原则。强化基础,使其根植于管理制度体系创新之中,渗透到日常管理之中,融汇于生产经营之中,才能形成巨大的约束力。在实践中建立一套科学、规范、操作性强的制度体系,实现管理中的人本内涵,发挥精细化管理的作用,是精细化管理的精髓。近两年来,元宝山露天矿不断致力于精细化管理制度的建立,目前全矿各类管理制度已经达80多项,覆盖了所有的工作和业务,基本做到了“有章可循”,但是随着企业发展和形势的变化,有些制度、办法、规定的内容不规范、不统一,有时还存在交叉、重复的地方或者有些制度在实际工作中操作性不强,有些制度需要在完善,有些制度需要废止,因此制度体系的建立和完善是一项长期复杂艰巨的工作,这就需要进一步的梳理和优化,建立健全使用的标准和制度体系。三、体系建立的途径推进精细化管理是一项庞大的系统工程,体系建立必须找准切入点和突破口,元宝山露天矿根据“严、细、实”的要求,重点从以下八个方面着手:1 、 培树管理理念,建立责任管理体系。一是提高认识。根据多数干部还习惯于粗放式、经验型随意式的管理方法与现代企业管理要求差距较大的实际,开展了“五讲五增强”活动,着力解决干部中存在的权责不清,执行力不强的问题;二是加强学习,采取举办精细化管理培训班的形式,对全矿助理级以上人员、机关科室人员及近两年新毕业大学生共计150多人,利用8次培训班48个课时的时间进行精细化管理知识讲座,提高广大干部和管理人员对精细化管理的理解和执行能力,增强全员执行岗位考核标准的自觉性。2、强化目标意识,建立计划管理体系。精细化管理是实施企业目标的科学手段,因此推进精细化管理必须强化目标意识。元宝山露天矿一改往年各项生产工作计划推行年、季、月的计划目标体系,为追求管理精细化,把工作计划细化到周、日,横向分解到各个专业系统,纵向分解到各基层单位,再由基层单位分解到各班组,以此实现各项指标精确管控,严格考核,实现了“制定目标—制定标准—明确责任—考核评价—完善提高”的目标管理。3、优化运行流程,建立闭环管理体系。流程精细化管理是提升煤矿企业管理水平的重要途径。流程管理是体现人本管理思想的科学管理模式,是煤矿企业面对新形式和新任务,凝聚员工力量,提升管理素质,谋求长远发展的举措,是加强现代企业管理的根本。只有通过实施流程管理,才能使企业的管理走向精细化,由制度管理向文化管理过渡,从而确立职工在管理中的主导地位,真正实现全员自主管理,最大限度地发挥出职工的能动性,提升企业的管理水平。一是优化作业流程,对各单位、各专业岗位、各工种进行系统的分析和归纳,建立各项作业流程,并进行优化,减少不必要的环节;二是优化管理流程,对业务划分重新界定,消除个别职能部室职责不清的弊端,提高管理效率,本着机构不重叠,业务不重复,提高管理效率的原则,理顺业务关系,真正形成职责清晰、管理无重叠、无盲点的闭环管理流程体系。4、提高工作效率,建立实际应用体系。对全年工作目标进行有效的分解和规划,严格按照作业标准和作业流程运行,以完善的考核促进各项工作的落实;重新修订生产效率的管理考核办法、辅助设备的日常管理办法,提高设备的生产效率;建立持续有效的培训机制,加强按程序作业的培训,提高员工业务能力;加快信息化系统建设,完善安全、营销信息反馈平台,实现技术数据、产量数据、设备参数数据的信息共享,逐步建立实际应用体系。5、严格控制成本,建立全面预算体系。进一步完善 “成本分级控制,资金收支预算”模式。通过细致、科学的测算编制全年盈亏成本费用指标,成本项目分解落实到有关责任部门进行控制。实行财务收支两条线管理,充分调动管理部门和成本控制责任部门的积极性,保证成本控制在计划之内,细化各项财务收支、资金支付的标准、程序和范畴。进一步规范财务管理制度,使财务工作真正发挥管理作用。同时按照矿、基层单位、班组三级成本管理模式,制定成本费用控制标准,将成本指标细化到班组和机组;明确节支降耗目标责任,健全监督检查、考核奖惩机制,认真管控成本费用,严格执行考核制度,使全面预算体系发挥实际效能。6、制定企业行为,建立作业标准体系。煤矿企业以岗位责任制为起点,致力于广大职工的价值观念、行为方式、职业道德以及制度规范的整合。元宝山露天矿经过近几年的发展完善有较好的管理基础,在战线长、环节多的情况下,进一步提高企业精细化管理 水平,以实施企业制度建设为手段,使精细化管理向文化管理进行有效过度。目前以“6S”管理和准军事管理为切入点,对职工进行职业道德训练,经过一个由强制规范到行为养成的过程,提高职工文明素质,树立了人人有事干、事事有人管、人人把事做好的工作思路。特别是在安全、生产、经营、党建等六大系统均完备的建立了精细化实施方案和相应的标准及作业流程,使每个岗位、每项工作都有章可循,形成全方位的考核标准体系。 7、制定干部日常管理制度,建立综合考核体系。拓展干部日常考核的内容和方式,除对参加会议及落实会议精神的完成情况外,还要对负责的具体工作和单位主要生产指标、经营指标、安全指标进行汇总评价。同时在纵向上形成“一级管一级、一级考核一级、一级对一级负责”的管理格局;在横向上形成“各专业之间”互相考核的管理格局;各单位、各科室相应建立本单位的考核体系,使考核延伸到每位员工、每个岗位.8、追究执行责任,建立科学奖惩体系。有效的执行是开展精细化管理的关键。要求每项工作结合实际经验,采用横向细化、纵向细化、衔接细化、责任细化等方法,把工作细化到每个岗位、每个过程,把责任细化到每项职责、每个环节、每个员工,按标准严格考核奖惩。管理人员要成为精细化管理的忠诚执行者,每个员工都必须自觉执行标准,具备做好任何事情的强大内力。为此,企业的竞争莫过于精细,细节决定成败。精细化管理是精在事前,细在过程,不断提高,以高度的使命感和责任感,立足本职做好每一项工作,推进企业又好又快发展。目前元宝山露天矿建立了一整套科学规范的责任追究奖惩体系,在执行层以“五选拔、三淘汰、三限制”为原则;在实施层以“不看文凭看能力、不看关系看业绩”为原则,充分调动每位干部员工的主观能动性,这也是精细化管理推进能否取得进展的决定性环节。以上八个方面是互相联系、相辅相成、互相促进的统一整体,切不可把八个方面割裂开来。目前元宝山露天矿为推进精细化管理步伐,已经制定了“三年”规划,出台了精细化管理指导实施意见,使员工牢固树立“事事有人管、人人有专责、凡事有考核”的精细化管理理念,培树细节意识、规则意识、系统意识,构建“严、细、实”的管理体系,实现管理流程再造,提升了管理水平,推进了企业精细化管理的水平。

安全大题融入管理细节

为了使企业更加有活力和向心力,该公司从新角度去审视、理解、诠释、研究职工素质提升,依次从提升员工整体形象、规范员工行为举止、完善各岗位工作规程等方面着手,先后开展企业文化知识考试、岗位描述、军训培训、消防知识培训和演习、岗位技能大练兵等活动。近日,公司开展了煤矿岗位标准作业流程管理系统培训活动,流程培训以组织、制度、技术为保障,为流程编、审、发、学、用、评闭环管理建立信息平台,实现流程、人、岗匹配,支撑流程细化、便捷学习、执行落地;实现作业经验和技术共享,缩短员工技能成熟时间;实现流程与本安体系融合,保障作业安全。

---龙矿集团龙福公司安全管理工作侧记

该公司结合实际,通过在全公司范围内推行绩效考核模式、规范企业内部管理、岗位标准化管理、加大员工培训力度、引进先进企管经验等措施,建立科学合理的管理制度和体制,形成相对流畅的效益链,使企业不断沿着良性发展的轨道健康前进。公司纪检审计部内控审计科对近年财务收支情况,开展审计调查工作,根据集团公司对各子公司财务收支情况的规范要求,和公司年度审计计划,围绕财务分工授权、收入支出、销售管理、资金管理等方面,对是否存在薄弱环节进行审核和检查,真实反映和衡量公司财务管理水平的集中体现,不断提升财务风险的管控水平。

本网记者:白晓光

该公司牢固树立“以人为本”的思想,在每季度开展经营考核工作,对各直属单位和部室相关业务工作进行细则考核;加强企业文化建设,多途径主动引导为先,有思路有方法解决职工的难点难事。公司“五型企业”经营考核领导小组对公司五个直属单位一季度生产经营完成情况进行了现场检查考核与交流,重点就各单位一季度经营指标完成情况、年初公司工作会的落实情况、“双增双节”活动的完成情况和“两个强化,两个延伸”的执行情况进行了现场检查,对基层单位在生产经营中存在的问题进行了现场解决,对于基层存在的困难责成相关部门进行了落实。

安全的目的就是让职工 明白“安全为了谁”,才能理解公司的

“良苦用心”;知道“安全为了谁”,才能警钟长鸣。

龙口矿业集团龙福公司把安全管理始终贯穿于一切工作的首要

地位,把职工生命和国家财产放在一切工作至上的位置,把安全大题融入管理的细节之中,不断地提高现场管理水平,不断地提高职工的安全意识和责任意识,确保了公司的安全生产。

作为山东省目前唯一一家油页岩炼油企业,公司以新能源开发,加快集团产业结构调整为主线;以资源综合利用,发展循环经济为先导;以做大做强,抢占行业制高点为方向,始终坚持经济效益与社会责任相结合的原则,成为行业走上绿色、低碳之路的航向标……

安全制度落实促发展

龙福公司成立仅有五年时间,作为一家集炼油、发电于一体的新型环保节能企业,如何实现安全发展成为这个公司成立之初的追求。为实现全年安全生产无事故的目标,龙福公司设立了多层安全防线,一是由公司党委作为安全责任主体抓安全,制定措施,完善制度,监督落实;二是充分发挥安全指挥中心部门职能,每月开展二次隐患大排查工作;三是落实《公司领导跟班值班制度》,跟班领导与工人同进同出,深入一线排查隐患、解决疑难;四是靠抓机遇造声势,营造氛围保安全;五是以安全生产责任制为核心,建立了安全生产责任制度、安全会议制度、安全质量标准化管理制度、事故隐患排查与整改制度等各项安全管理制度30余项,形成了覆盖安全生产各专业、各系统、各岗位的安全制度管理体系,为安全生产管理提供了可靠的

制度保障。

鉴于对公司安全管理复杂条件的深刻认识,龙福公司强化现场管理,每周组织科级以上领导,集体下井全面排查隐患,确保排查不留空当、不留死角。安全隐患排查信息确认后,由公司领导主持召开排查会议,对各项安全隐患进行系统

分析,制定整改方案及整改措施,

责任到人,限期整改,坚持隐患闭合管理。

这个公司为了确保安全工作常抓常新,有针对性地开展了系统活动,一是结合岗位实际,深入开展“十个一”安全活动。即:读一本书,即《安全为天,生命至上-----龙福公司员工安全实用手册》;学习一个规范,即《龙福公司部分岗位手指口述操作规范》;提一条安全生产的合理化建议;查一起事故隐患或违章行为;写一篇安全生产的体会文章;做一件预防事故的实事;看一次安全事故案例的录像、吸取事故教训;接受一次事故演练培训;组织一次安全生产知识演讲或征文比赛;全员进行一次安全生产承诺签名。通过上述活动的开展,进一步提高职工对安全生产工作重要性的认识,增强职工参与“安康杯”活动的积极性和主动性,力争做到人人无违章、岗位无隐患、单

位无事故。

安全结对保安全

龙福公司以“安全结对”方法提高员工素质,通过“安全结对”形式,提高公司、车间、班组和职工个人的安全自治、自控和自保能力,在职工之间结安全对子,互帮互助,共保安全。目前,全公司共有

600多名不同岗位的职工结成了“安全对子”。

安全结对,不是一纸合同那么简单,要形影不离,时刻互助。结伴上班、结伴乘车、结伴行走、结伴操作、结伴防护、结伴排查、结伴监督、结伴下班、结伴学习、结伴活动。龙福公司要求,凡是结成安全对子的职工,员工之间就要相互关照,对伙伴的安全负责。安全伙伴,经过一段时间以后,需要在感情上升级。公司将“伙伴”上升一个级别,把公司的同事称为“家庭成员”。“家庭成员”是“安全结对”的升级版,要求职工对待伙伴就像对待家人一样,把彼此的安危时刻放在心上。

该公司针对职工安全素质不一的实际,以先进带后进、以安全型职工带隐患型职工,让职工相互结成安全伙伴,在安全生产中相伴而行,共同保证安全生产。在“安全结对”活动中,公司大力宣传并倡导“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害”,通过“安全结对”这个形式,让每位岗位员工互相遵守和互相提醒、遵守现场安全管理规章所有的内容。岗位员工要开展危害辨识,查找隐患,就是不能让别人留下的错误伤害到自己。在活动中规定,安全伙伴之间要做到“三个互相”,即互相监督彼此的安全行为、安全操作和安全思想状态,及时予以提醒和纠正;互相照看好彼此的作业安全,使彼此不受伤害;互

助互保提高业务素质和操作技能,实现岗位安全生产

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