一、调度室工作职责范围 5,否则造成影响生产按

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煤矿生产调度管理制度矿各部门:为实现公司2010年的各项生产目标,强化生产管理,做到有计划、有步骤、早安排、早落实,切实做到靠前指挥,严格管理,责任到位,特制定以下规定和考核办法:一、生产组织与生产管理:1、生产调度室代表公司行使生产调度指挥权,本着分级主管理,逐级负责的原则,日常工作受矿级生产副矿长领导。2、生产调度室具体负责正常生产管理,定期主持召开生产调度会和生产例会,不定期组织生产分析会,找差距、添措施,保持生产稳定性和连续性。3、各生产单位必须按生产调度室每周下达的调度计划,精心组织、合理安排,确保生产任务的完成,任何单位和个人在安全隐患和设备故障情况下,无权决定停产和减产。矿上根据安全生需要另行安排,必须由分管领导直接安排或委托生产调度室安排。否则造成影响生产按100至1000元/次处罚该单位及个人。并按影响产量或进度按经济责任制计算单位负责人负责赔偿。4、矿根据生产实际及具体情况,需停头、停面、停产另行安排施工的,生产调度室凭相应的图纸、措施,并征得生产副矿长,同意后方可安排施工、计酬。否则一律由该单位自行负责。5、任何工程开工必须持有生产调度室发出的开工证方准施工,否则,对单位;罚款1000元,对单位负责罚款500至1000元。由此造成损失由施工单位负责。6、有计划工程生产调度室到少在5天下发开工证,发便施工单位做好准备工作,无计划工程必须在开工前出具开工证。否则扣调度室20元/次。7、生产调度室开肯开工证必须首先完善工程开工登记证,并经生产副矿长签字同意后方可下发。工程开工登记证包括相关 措施、员工学习、安全监督、通风系统与监控系统、施工协议等内容,各相关单位必须按要求内容由单位负责人签字,凡不及时签字扣单位负责人100元/次天,若由此影响生产秩序按300元/天项扣该单位负责人。并赔偿由此造成的经济损失。8、各单位必须加强设备、设施的日常检查、维护及安全生产的协调工作,严格控制并减少影响生产的时间。9、每月允许采煤车间影响生产16小时,运输车间14小时、机电车间2小时,通风2小时,供销2小时,如超过者,按每小时200元扣该单位,类推(全矿安排检修及外部停电影响除外)。10、机电加工件、临时性任务影响生产,按影响生产每吨20元计扣。11、备单位因管理不到位、员工故意影响生产,按影响产量每吨20元计扣,其中管理人员占30%。二、材料及设备管理:1、材料领用由使用单位开据领料单,生产调度室负责审批经济责任制范围内的材料,计划外材料由分管单位领导审批后,库房方可发放,反之追究库管责任,照价赔偿。2、全矿设备由机电科负责统一调配使用,使用单位必须至相关单位办理登记手续,严禁任意挪用,否则扣库管10至20元/次。3、各单位必须在每月20日前将月采购计划报生产调度室,供销认真审核并报批后及时组织采购,确保生产需要。三、计划外用工管理:1、凡经济责任制内明确的,由生产调度室安排,经济责任制外的,由生产调度室请示相关领导同意后安排,但必须做到有责任人,有计划,有时间,有落实,若危及安全生产急需的,生产调度室根据实际状况安排后及时向生产副矿长汇报。2、计划外用工归口管理,由生产调度负责组织安排认定后,报生产副矿长,任何单位和个人不得刮安排用工,否则该单位负责由此而造成的全部施工费用。3、凡生产安排统一归口生产调度室负责,并经生产副矿长同意后方可执行,避免多关管理造成管理混乱。4、生产调度在安排计划用工,若有徇私情况,一经查出,负责全部赔偿。四、考核办法;1、因责任及事故造成停产。按影响时间计算,每小时40车,每车按10元扣责任单位,并对责任人执行总额1%至10%的赔偿。2、按生产管理规定中各单位规定允许影响时间超者,每小时按100元计扣该单位,并对单位正职按总额计算承担20%,副职承担总额的10%。3、考核结算方式,每周对经计算考核,月终完成减半计算。

第一章 调度室工作职责和权限 3

第一章 调度室工作职责和权限 5

一、调度室工作职责范围 3

一、调度室工作职责范围 5

二、调度室工作权限 5

二、调度室工作权限 7

第二章 调度人员素质要求 6

第二章 调度人员素质要求 8

一、调度人员应知应会 6

一、调度人员应知应会 8

二、调度人员工作作风 6

二、调度人员工作作风 8

第三章 调度室岗位责任制 7

第三章 调度室岗位责任制 9

一、调度主任岗位责任制 7

一、调度主任岗位责任制 9

二、调度室副主任岗位责任制 8

二、调度室副主任岗位责任制 10

三、调度员安全生产岗位责任制 9

三、调度员安全生产岗位责任制 11

四、调度室统计员岗位责任制 11

四、调度室统计员岗位责任制 12

第四章 调度室管理制度 11

第四章 调度室管理制度 13

一、调度领导值班制度 11

一、调度领导值班制度 13

二、调度员值班制度 12

二、调度员值班制度 14

三、主任、统计员值班制度 16

三、主任、统计员值班制度 18

四、调度质量标准化工作程序 17

四、调度质量标准化工作程序 18

五、调度室汇报制度 19

五、调度室汇报制度 20

六、调度会议制度 20

六、调度会议制度 22

七、调度资料管理制度 22

七、调度资料管理制度 23

八、调度室保密制度 22

八、调度室保密制度 24

九、调度室培训制度 23

九、调度室培训制度 25

第五章 调度专项管理制度 24

第五章 调度专项管理制度 26

一、雨季“三防”值班制度 24

一、雨季“三防”值班制度 26

二、上传下达管理规定 25

二、上传下达管理规定 27

三、十项专题调度制度 26

三、九项专题调度制度 28

采煤工作面安装调度管理规定 26

采煤工作面安装调度管理规定 28

采煤工作面撤出调度管理规定 27

采煤工作面撤出调度管理规定 29

采煤工作面撤出调度管理规定 28

采煤工作面回架调度管理规定 30

采煤工作面收尾调度管理规定 28

高温火点调度管理规定 31

高温火点调度管理规定 29

巷道贯通调度管理规定 32

巷道贯通调度管理规定 30

过老巷调度管理规定 33

过老巷调度管理规定 31

水患调度管理规定 33

水患调度管理规定 32

瓦斯异常区调度管理规定 34

瓦斯异常区调度管理规定 33

重点工程调度管理规定 35

重点工程调度管理规定 33

四、下井人员清点制度 27

四、矿二级调度管理规定 34

第六章 应急救援管理规定 36

五、下井人员清点制度 35

一、应急救援预案修编及演练制度 36

六、井下应急救援广播系统管理规定 36

二、应急救援预案步骤要点 37

第六章 应急救援管理规定 37

三、停产撤人及撤人后恢复生产的管理规定 40

一、应急救援预案修编及演练制度 37

四、《调度员十项应急处置权》实施管理规定 42

二、应急救援预案步骤要点 38

五、监测监控异常状态下的汇报制度 43

三、停产撤人及撤人后恢复生产的管理规定 41

煤矿调度工作是企业管理工作中的一个主要组成部分,是煤矿生产中一门重要的管理科学。调度室是各级领导组织日常生产的指挥部,是联结煤炭生产环节,搞好综合平衡的枢纽。

三、《调度员十项应急处置权》实施管理规定 43

为了进一步提高我矿调度室的管理水平,使之尽快适应高标准现代化矿井生产的需要,使调度室的管理工作进一步标准化、制度化、正规化、科学化,我们根据公司《调度室质量标准化标准》要求,结合我矿具体情况,在原有制度的基础上,对我矿调度室的工作制度进行了进一步的充实、完善和补充, 在执行过程中,有不妥之处,希望各位领导及调度工作人员提出宝贵意见,使之更加完善。

四、监测监控异常状态下的汇报制度 44

二〇一一年三月二十五日

第七章 调度室全面预算管理规定 45

第一章 调度室工作职责和权限

一、调度室预算管理办法 45

一、调度室工作职责范围

二、调度室预算小组成员及分工 46

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针,严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令,组织有关部门和单位采取措施积极处理,搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。

煤矿调度工作是企业管理工作中的一个主要组成部分,是煤矿生产中一门重要的管理科学。调度室是各级领导组织日常生产的指挥部,是联结煤炭生产环节,搞好综合平衡的枢纽。

2、组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合,解决生产过程中出现的挡手问题,克服生产薄弱环节,确保我矿各项生产经营指标的全面完成。

为了进一步提高我矿调度室的管理水平,使之尽快适应高标准现代化矿井生产的需要,使调度室的管理工作进一步标准化、制度化、正规化、科学化,我们根据山西省煤炭工业厅《调度室质量标准化标准》要求,结合我矿具体情况,在原有制度的基础上,对我矿调度室的工作制度进行了进一步的充实、完善和补充, 在执行过程中,有不妥之处,希望各位领导及调度工作人员提出宝贵意见,使之更加完善。

3、按照生产作业计划,负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态,严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况,有针对性地提前采取措施,消除可能出现的影响生产的因素和困难,实现均衡、高产、高效。

二〇一〇年十二月一日

4、深入现场、深入井下调查研究,熟悉生产情况,掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势,并广泛收集安全生产信息,为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。

第一章 调度室工作职责和权限

5、按照作业计划安排,负责组织好日常的生产准备工作,抓好矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装撤出等重点工程,确保矿井安全有秩发展。

一、调度室工作职责范围

6、负责组织各单位、各有关部门,对矿井停产检修和季节性工作进行统筹安排,督促检查各项工程的实施进展情况,确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针,严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令,组织有关部门和单位采取措施积极处理,搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。

7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则,也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达,随时督促、检查执行情况,认真做好记录。对基层汇报的情况和问题,要及时向调度主任、有关矿领导和部门汇报,按领导指示组织有关单位和部门进行解决,做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。

2、组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合,解决生产过程中出现的挡手问题,克服生产薄弱环节,确保我矿各项生产经营指标的全面完成。

8、负责召集有关调度早会、生产会、调度晚会,及时解决生产中出现的各类问题,督促检查我矿各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响

3、按照生产作业计划,负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态,严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况,有针对性地提前采取措施,消除可能出现的影响生产的因素和困难,实现均衡、高产、高效。

安全生产的问题,有权对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。

4、深入现场、深入井下调查研究,熟悉生产情况,掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势,并广泛收集安全生产信息,为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。

9、负责落实矿领导值班和调度值班制度,检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作,并对全矿当日安全生产情况进行总结,并协助值班领导向公司进行汇报。

5、按照作业计划安排,负责组织好日常的生产准备工作,抓好矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装撤出等重点工程,确保矿井安全有秩发展。

10、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实,并根据领导指示,对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚。

6、负责组织各单位、各有关部门,对矿井停产检修和季节性工作进行统筹安排,督促检查各项工程的实施进展情况,确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。

11、建立完整的原始记录,按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。

7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则,也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达,随时督促、检查执行情况,认真做好记录。对基层汇报的情况和问题,要及时向调度主任、有关矿领导和部门汇报,按领导指示组织有关单位和部门进行解决,做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。

12、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设,实施人才培训战略,不断更新调度装备,全面提升调度工作水平。

8、负责召集有关调度早会、生产会、调度晚会,及时解决生产中出现的各类问题,督促检查我矿各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题,有权对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。

二、调度室工作权限

9、负责落实矿领导值班和调度值班制度,检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作,并对全矿当日安全生产情况进行总结,并协助值班领导向煤业公司进行汇报。

1、在组织日常生产过程中,有权制止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律,并对存在上述“三违”现象的单位和人员进行处罚。

10、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实,并根据领导指示,对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚。

2、有权召集、参加有关安全生产会议,接到通知的单位人员必须准时参加,对会议做出的决定各单位必须严格执行,并将执行情况准时向矿领导汇报。

11、建立完整的原始记录,按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。

3、在组织抢救重大事故时,有权下达紧急命令,调动全矿的一切人力、物力进行抢救。接收命令的单位,必须严格执行,全力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或不积极行动者,有权通报批评和按规定进行经济考核,并对情节严重者提出行政处理意见。

12、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设,实施人才培训战略,不断更新调度装备,全面提升调度工作水平。

4、有权主持或参加年度、月度生产计划的编审工作。

二、调度室工作权限

5、根据工作需要,有权了解和督察生产计划、安全措施和领导安排等事项的落实情况,有关单位和人员必须如实报告并提供相关资料。

1、在组织日常生产过程中,有权制止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律,并对存在上述“三违”现象的单位

6、根据工作需要和领导指示,有权对机关职能科室的业务工作提出相关工作要求。遇有重大或紧急情况有权对上述部门的业务工作进行调整和安排。

和人员进行处罚。

7、有权对不执行调度命令和对调度通知传达落实不好的单位和个人,按其情节有权做出处罚决定。

2、有权召集、参加有关安全生产会议,接到通知的单位人员必须准时参加,对会议做出的决定各单位必须严格执行,并将执行情况准时向矿领导汇报。

8、当遇有危及矿井、危及人身安全的重大险情和灾害性事故时,根据授权规定下达停产撤人命令。

3、在组织抢救重大事故时,有权下达紧急命令,调动全矿的一切人力、物力进行抢救。接收命令的单位,必须严格执行,全力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或不积极行动者,有权通报批评和按规定进行经济考核,并对情节严重者提出行政处理意见。

第二章 调度人员素质要求

4、有权主持或参加年度、月度生产计划的编审工作。

一、调度人员应知应会

5、根据工作需要,有权了解和督察生产计划、安全措施和领导安排等事项的落实情况,有关单位和人员必须如实报告并提供相关资料。

1、调度人员应知

6、根据工作需要和领导指示,有权对机关职能科室的业务工作提出相关工作要求。遇有重大或紧急情况有权对上述部门的业务工作进行调整和安排。

各级调度人员要熟知矿井的开采煤层、主采煤层、开采 条件、开拓方式、开采水平、采掘工作面个数、矿井提升运输方式、供电方式、压风能力、供风状况、矿井设计生产能力、核定生产能力(包括通风能力核定)等。

7、有权对不执行调度命令和对调度通知传达落实不好的单位和个人,按其情节有权做出处罚决定。

2、调度人员应会

8、当遇有危及矿井、危及人身安全的重大险情和灾害性事故时,根据授权规定下达停产撤人命令。

各级调度人员要熟练掌握调度办公系统、通讯系统、监测监控系统、网络传输系统以及各类查询系统的操作和应用。

第二章 调度人员素质要求

二、调度人员工作作风

一、调度人员应知应会

1、工作上要从严从细,坚持“严、细、实、准、快的工作作风。

1、调度人员应知

2、经常深入现场一线,了解生产全过程,处理生产问题做到及时、准确、快捷。

各级调度人员要熟知矿井的开采煤层、主采煤层、开采 条件、开拓方式、开采水平、采掘工作面个数、矿井提升运输方式、供电方式、压风能力、供风状况、矿井设计生产能力、核定生产能力(包括通风能力核定)等。

3、有较强的全局观念、组织观念和时间观念,处理问题冷静果断,遇有重大事故发生时立即启动事故应急救援预案,决不能瞎指挥。

2、调度人员应会

第三章 调度室岗位责任制

各级调度人员要熟练掌握调度办公系统、通讯系统、监测监控系统、网络传输系统以及各类查询系统的操作和应用。

一、调度主任岗位责任制

二、调度人员工作作风

1、在主管副矿长的领导下,负责调度室的全面工作,根据煤炭安全生产方针和相关的政策、计划,对日常生产进行安排和调度指挥。

1、工作上要从严从细,坚持“严、细、实、准、快的工作作风。

2、组织安全生产调度会议、参加各种生产会、对有关安全生产的安排和决议负责督促检查和落实。

2、经常深入现场一线,了解生产全过程,处理生产问题做到及时、准确、快捷。

3、掌握生产指标完成情况和生产动态,搞好综合平衡,组织均衡生产,协助领导抓好安全生产。

3、有较强的全局观念、组织观念和时间观念,处理问题冷静果断,遇有重大事故发生时立即启动事故应急救援预案,决不能瞎指挥。

4、掌握采区准备、采掘工作面接续、采掘设备使用等基本情况,确保矿井正常生产接续。

第三章 调度室岗位责任制

5、负责接受和传达领导以及上级下达的通知、通报、命令和工作安排,并检查督促落实。

一、调度主任岗位责任制

6、负责协调生产单位和其他辅助单位的关系,确保生产正常有序进行。

1、在主管副矿长的领导下,负责调度室的全面工作,根据煤炭安全生产方针和相关的政策、计划,对日常生产进行安排和调度指挥。

7、对影响安全生产的问题和生产环节中出现的问题,组织人员及时解决。

2、组织安全生产调度会议、参加各种生产会、对有关安全生产的安排和决议负责督促检查和落实。

8、在事故救援时,负责调动人力、物力、车辆等,对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。

3、掌握生产指标完成情况和生产动态,搞好综合平衡,组织均衡生产,协助领导抓好安全生产。

9、经常检查调度系统工作情况,按月召开调度工作会议,在总结前段工作的同时,对今后工作进行部署安排。

4、掌握采区准备、采掘工作面接续、采掘设备使用等基本情况,确保矿井正常生产接续。

10、组织矿调度人员的业务学习和技能培训工作,不断提高调度人员的业务水平和操作技能。

5、负责接受和传达领导以及上级下达的通知、通报、命令和工作安排,并检查督促落实。

11、负责质量标准化建设工作,根据上级和集团公司调度质量标准化标准的要求,每月进行检查。

6、负责协调生产单位和其他辅助单位的关系,确保生产正常有序进行。

12、负责向矿和上级主管部门汇报工作,提供情况。

7、对影响安全生产的问题和生产环节中出现的问题,组织人员及时解决。

二、调度室副主任岗位责任制

8、在事故救援时,负责调动人力、物力、车辆等,对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。

1、协助主任做好调度工作、制定科室人员安全生产责任制和业务保安目标、任务指标,并监督实施,负责组织本部门人员共同完成所担负的任务,及时发现和解决调度工作中存在的问题。

9、经常检查调度系统工作情况,按月召开调度工作会议,在总结前段工作的同时,对今后工作进行部署安排。

2、掌握矿井的年、季、月生产工作安排。协助主任协调、指挥生产,及时了解安全质量情况和生产动态,当遇有现场重大问题和事故发生时,应积极组织人员进行处理和救援抢险工作。

10、组织矿调度人员的业务学习和技能培训工作,不断提高调度人员的业务水平和操作技能。

3、了解掌握采掘工作面接续以及安装工作面的施工进度,掌握采掘设备的调配使用情况,了解大型固定设备的运转状况。

11、负责质量标准化建设工作,根据上级和煤业公司调度质量标准化标准的要求,每月进行检查。

4、发现影响安全生产的重大隐患时,督促有关单位和部门采取措施,及时处理。

12、负责向矿和上级主管部门汇报工作,提供情况。

5、负责贯彻落实上级下达的安全生产文件、指示、通知、通报、调度命令和有关会议精神,跟踪落实各单位的贯彻落实情况,并要及时做好汇报。

二、调度室副主任岗位责任制

7、参加有关的调度会议,督促落实会议安排的相关事项,对生产中出现的关键性问题,组织人员深入现场研究分析研究,并提出分析材料,为领导提供决策依据。

1、协助主任做好调度工作、制定科室人员安全生产责任制和业务保安目标、任务指标,并监督实施,负责组织本部门人员共同完成所担负的任务,及时发现和解决调度工作中存在的问题。

8、组织采掘工程竣工验收和采煤面安撤工程协调,平衡各单位所负担的工作。

2、掌握矿井的年、季、月生产工作安排。协助主任协调、指挥生产,及时了解安全质量情况和生产动态,当遇有现场重大问题和事故发生时,应积极组织人员进行处理和救援抢险工作。

9、负责完成矿领导以及调度主任交办的临时性工作,主任不在家时,行使主任权利,确保调度工作的正常进行。

3、了解掌握采掘工作面接续以及安装工作面的施工进度,掌握采掘设备的调配使用情况,了解大型固定设备的运转状况。

三、调度员安全生产岗位责任制

4、发现影响安全生产的重大隐患时,督促有关单位和部门采取措施,及时处理。

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针,落实上级有关安全工作的指示、指令、命令。

5、负责贯彻落实上级下达的安全生产文件、指示、通知、通报、调度命令和有关会议精神,跟踪落实各单位的贯彻落实情况,并要及时做好汇报。

2、在生产副矿长的领导下,负责矿井日常安全生产的组织和指挥工作,对矿井的安全生产调度工作负责。

7、参加有关的调度会议,督促落实会议安排的相关事项,对生产中出现的关键性问题,组织人员深入现场研究分析研究,并提出分析材料,为领导提供决策依据。

3、负责掌握矿井当班生产任务完成情况,并负责当班、当日生产数据和安全生产信息的整理汇总、数据上报、传输。

8、组织采掘工程竣工验收和采煤面安撤工程协调,平衡各单位所负担的工作。

4、熟悉上级领导机关对矿井有关安全生产方面的规定和要求。

9、负责完成矿领导以及调度主任交办的临时性工作,主任不在家时,行使主任权利,确保调度工作的正常进行。

5、负责接收、转发、下达上级以及本企业内部通知、通报、命令、指示、文件,并严格按收、转、发规定要求和批示意见,认真贯彻落实。

三、调度员安全生产岗位责任制

6、对影响安全生产的重大问题,要立即汇报有关领导和部门,并对问题的处理进行追踪调度。

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针,落实上级有关安全工作的指示、指令、命令。

7、掌握矿井灾害预防计划和避灾路线,在矿井发生重大事故时,立即启动应急救援预案,然后按事故回报程序及时向领导和有关部门进行汇报,调动一切力量,协助领导做好

2、在生产生产副矿长的领导下,负责矿井日常安全生产的组织和指挥工作,对矿井的安全生产调度工作负责。

事故救援工作。

3、负责掌握矿井当班生产任务完成情况,并负责当班、当日生产数据和安全生产信息的整理汇总、数据上报、传输。

8、经常深入现场及时掌握生产发展趋势和分析安全动态,对生产薄弱环节和采掘工作面接续作专题调度,督促各生产单位完成生产作业计划,掌握各单位生产进度。

4、熟悉上级领导机关对矿井有关安全生产方面的规定和要求。

9、根据领导的要求,及时准确的提供安全生产信息、相关资料和数据报表。

5、负责接收、转发、下达上级以及本企业内部通知、通报、命令、指示、文件,并严格按收、转、发规定要求和批示意见,认真贯彻落实。

10、掌握煤炭洗选、发运和存煤情况,合理组织生产,确保矿井生产正常。

6、对影响安全生产的重大问题,要立即汇报有关领导和部门,并对问题的处理进行追踪调度。

11、严格执行24小时值班制度和交接班制度,对当班安全生产情况进行综合分析进行小结,对重点问题、重要事项和未处理完的问题、事项交接清楚,做到问题不落地,处理有着落。

7、掌握矿井灾害预防计划和避灾路线,在矿井发生重大事故时,立即启动应急救援预案,然后按事故回报程序及时向领导和有关部门进行汇报,调动一切力量,协助领导做好事故救援工作。

12、严格执行保密制度,对相关的报表、数据以及其他涉及安全管理方面的资料不经领导批准,严禁外传。

8、经常深入现场及时掌握生产发展趋势和分析安全动态,对生产薄弱环节和采掘工作面接续作专题调度,督促各生产单位完成生产作业计划,掌握各单位生产进度。

13、加强业务学习业务学习和政治学习,不断提高职工安全意识和业务水平。

9、根据领导的要求,及时准确的提供安全生产信息、相关资料和数据报表。

四、调度室统计员岗位责任制

10、掌握煤炭洗选、发运和存煤情况,合理组织生产,确保矿井生产正常。

1、全面掌握矿井年、季、月的生产计划安排以及指标完成情况。

11、严格执行24小时值班制度和交接班制度,对当班安全生产情况进行综合分析进行小结,对重点问题、重要事项和未处理完的问题、事项交接清楚,做到问题不落地,处理有着落。

2、熟悉上级领导机关对矿井有关安全生产方面的指示精神。

12、严格执行保密制度,对相关的报表、数据以及其他涉及安全管理方面的资料不经领导批准,严禁外传。

3、负责上级文件、通知、通报以及调度资料的收集、整理和存档工作。

13、加强业务学习业务学习和政治学习,不断提高职工安全意识和业务水平。

4、负责生产报表、记录、台帐等工作的不断完善和改进。

四、调度室统计员岗位责任制

5、掌握现场安全生产动态,负责旬、月、年度的调度工作总结并及时按规定进行上报。

1、全面掌握矿井年、季、月的生产计划安排以及指标完成情况。

6、负责协助主任、副主任对调度员日常工作进行检查并督促问题落实整改。

2、熟悉上级领导机关对矿井有关安全生产方面的指示精神。

7、严格执行保密制度,对调度室所保存的资料按上级规定要求进行归类、整理和存档。

3、负责上级文件、通知、通报以及调度资料的收集、整理和存档工作。

第四章 调度室管理制度

4、负责生产报表、记录、台帐等工作的不断完善和改进。

一、调度领导值班制度

5、掌握现场安全生产动态,负责旬、月、年度的调度工作总结并及时按规定进行上报。

每天必须有一名副矿级以上领导值班进行24小时调度值班。

6、负责协助主任、副主任对调度员日常工作进行检查并督促问题落实整改。

1、负责全矿24小时安全生产组织指挥,全面掌握当日安全生产经营活动情况。

7、严格执行保密制度,对调度室所保存的资料按上级规定要求进行归类、整理和存档。

2、协调解决当日生产过程中出现的各类问题,采取措施确保全方位的正常运转。指挥生产必须遵循“三大规程”和有关规章制度,严禁瞎指挥、乱调度。坚持原则,实事求是,如实反映情况。

第四章 调度室管理制度

3、值班期间不得擅离岗位,如有特殊情况必须由同级别的领导替岗。发生重大事故要亲临现场,及时协调处理。

一、调度领导值班制度

4、严格执行交接班制度,每天7:00前进行交接,并签字,做好值班记录,对当日未办以及待办的事宜要向接班人交待清楚。

每天必须有一名副矿级以上领导值班进行24小时调度值班。

5、负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神,组织、分析、处理当日生产中发生的各类事故。

1、负责全矿24小时安全生产组织指挥,全面掌握当日安全生产经营活动情况。

6、每天21:00前向公司调度室汇报安全生产情况,遇有特殊情况和突发事件要随时汇报,情况要真实、准确,不得出现差错。

2、协调解决当日生产过程中出现的各类问题,采取措施确保全方位的正常运转。指挥生产必须遵循“三大规程”和有关规章制度,严禁瞎指挥、乱调度。坚持原则,实事求是,如实反映情况。

7、紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资;协助上级领导组织指挥、处理各类突发事件。

3、值班期间不得擅离岗位,如有特殊情况必须由同级别的领导替岗。发生重大

8、矿属各区队每天必须安排至少一名管理人员24小时值班,全权负责指挥当日本单位的安全生产工作。值班人员无故不得离开值班室,如有特殊情况离开的需提前汇报调度室,并安排本单位班子成员替班。

事故要亲临现场,及时协调处理。

二、调度员值班制度

4、严格执行交接班制度,每天7:00前进行交接,并签字,做好值班记录,对当日未办以及待办的事宜要向接班人交待清楚。

调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心,实行24小时不间断值班制度,值班调度员执行十二小时工作制,每日两班,早7:00晚18:00交接班,每班1-2人。值班调度员严格按照生产作业计划、各类规程措施及领导指示组织指挥生产,协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。

5、负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神,组织、分析、处理当日生产中发生的各类事故。

1、调度室担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能,值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上,充分理解领导工作意图,利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。

6、每天21:00前向煤业公司调度室汇报安全生产情况,遇有特殊情况和突发事件要随时汇报,情况要真实、准确,不得出现差错。

2、值班调度员必须熟悉全矿各业务部门和下属区队的各自职权、业务和分管范围,熟悉全矿生产经营流程,对与生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌,并具备一定的组织协调能力,一处掌握不全面罚款100元,不掌握罚款300元。

7、紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资;协助上级领导组织指挥、处理各类突发事件。

3、值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况;熟悉主要生产环节和岗位现状;熟悉生产过程的工艺流程;熟悉采掘工程平面图和各系统图,熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案,一处掌握不全面罚款100元,不掌握罚款300元。

8、矿属各区队每天必须安排至少一名管理人员24小时值班,全权负责指挥当日本单位的安全生产工作。值班人员无故不得离开值班室,如有特殊情况离开的需提前汇报调度室,并安排本单位班子成员替班。

4、按照煤矿《三大规程》遵章指挥。发生事故后,要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报;随时掌握事故现场变化,及时下达领导指示,配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资,做好抢救、处置和善后事宜;对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录(包括事故分析情况和处理意见)。

二、调度员值班制度

5、严格执行“调度十项撤人规定”,发生险情时,要做好灾情的详细记录,并立即下达停产撤人指令,同时通知区队值班领导做好人员回撤的辅助工作,指挥区域内职工按照避灾路线向安全地点转移,并及时向矿领导汇报。

调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心,实行24小时不间断值班制度,值班调度员执行十二小时工作制,每日两班,早7:00晚18:00交接班,每班1-2人。值班调度员严格按照生产作业计划、各类规程措施及领导指示组织指挥生产,协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。

6、按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务,主动调度,及时协调各生产环节的正常运转。

1、调度室担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能,值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上,充分理解领导工作意图,利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。

7、掌握矿领导的下井动向,对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实,详细纪录过程和结果,并及时向有关领导通报办理进展。

2、值班调度员必须熟悉全矿各业务部门和下属区队的各自职权、业务和分管范围,熟悉全矿生产经营流程,对与生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌,并具备一定的组织协调能力,一处掌握不全面罚款100元,不掌握罚款300元。

8、对基层单位汇报的情况,在认真接收的同时要弄清楚并加以分析,在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报,要做到不留死角,不主观臆断,有理有据。

3、值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况;熟悉主要生产环节和岗位现状;熟悉生产过程的工艺流程;熟悉采掘工程平面图和各系统图,熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案,一处掌握不全面罚款100元,不掌握罚款300元。

9、严格执行交接班制度:

4、按照煤矿《三大规程》遵章指挥。发生事故后,要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报;随时掌握事故现场变化,及时下达领导指示,配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资,做好抢救、处置和善后事宜;对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录(包括事故分析情况和处理意见)。

a、接班调度员应提前到岗,了解当班重点工作、任务和注意事项。

5、严格执行“调度十项撤人规定”,发生险情时,要做好灾情的详细记录,并立即下达停产撤人指令,同时通知区队值班领导做好人员回撤的辅助工作,指挥区域内职工按照避灾路线向安全地点转移,并及时向矿领导汇报。

b、交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况,填写《调度员交接班记录》。

6、按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务,主动调度,及时协调各生产环节的正常运转。

c、交接班交叉时间不少于半小时,对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必须一一交清,具体做到“五交清”。即:交清上级领导指示、命令执行情况;交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因;交清各单位联系事项;交清各类事故的影响范围和处理进展;交清生产中存在的问题及解决办法。

7、掌握矿领导的下井动向,对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实,详细纪录过程和结果,并及时向有关领导通报办理进展。

d、接班调度员要仔细阅读交接班记录,并根据交接班内容和事项逐一询问、落实,保证生产指挥的连续性。

8、对基层单位汇报的情况,在认真接收的同时要弄清楚并加以分析,在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报,要做到不留死角,不主观臆断,有理有据。

e、以上内容有缺项不得交接班,接班人没发现问题或没有例行检查程序的,由其他人查出后对交接班两人同时进行处罚。

9、严格执行交接班制度:

10、坚持灵、准、快的要求:

a、接班调度员应提前到岗,了解当班重点工作、任务和注意事项。

a、接听电话要及时,回答问题要简明扼要,严禁在电话中闲聊。

b、交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况,填写《调度员交接班记录》。

b、下达领导指示、通知、命令,要严肃认真,一字不丢。不得主观臆断,随意篡改。接到上级指示、通知,及时通知办公室落实。对领导发出的各种决策指令要及时上传下达,要立即传达,不得延误、扣压和擅自处理。

c、交接班交叉时间不少于半小时,对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必须一一交清,具体做到“五交清”。即:交清上级领导指示、命令执行情况;交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因;交清各单位联系事项;交清各类事故的影响范围和处理进展;交清生产中存在的问题及解决办法。

c、熟练使用计算机,能够使用各类监控系统,保证数据准确,信息提供及时,严禁擅自修改计算机程序及系统密码。调度台每天需要向集团公司电传的各种数据、表格及时传送,各种文字记录需当班完成,不得有拖后现象。记录内容要做到字迹清晰、数据准确,不能乱写乱画随意改动,上报集团公司数据出现错误一处罚款100元,报矿数据出现错误一处罚款50元。

d、接班调度员要仔细阅读交接班记录,并根据交接班内容和事项逐一询问、落实,保证生产指挥的连续性。

d、来文、来电,书写记录要工整,不得潦草,不准遗漏,做到条条有记录,项项有安排,事事有着落,件件有回音。

e、以上内容有缺项不得交接班,接班人没发现问题或没有例行检查程序的,由其他人查出后对交接班两人同时进行处罚。

11、坚持文明上岗,树立良好形象:

10、坚持灵、准、快的要求:

a、上岗人员要衣冠整洁,保持良好的工作状态。

a、接听电话要及时,回答问题要简明扼要,严禁在电话中闲聊。

b、态度和蔼,礼貌待人,文明用语,提高调度工作质量。

b、下达领导指示、通知、命令,要严肃认真,一字不丢。不得主观臆断,随意篡改。接到上级指示、通知,及时通知办公室落实。对领导发出的各种决策指令要及时上传下达,要立即传达,不得延误、扣压和擅自处理。

c、保持室内清洁卫生,窗明几净,创造良好的工作环境。

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