目前该矿已先后举办了三次干部选拔竞聘,充分

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“赛马”不“相马”。继公开公平公正竞聘总务、调度、冲击地压综合防治三个重要科级岗位,以及财务工作人员后,7月30日起,古城煤矿又通过公开报名、资格审查、理论考试、现场演讲、答辩和民主测评等透明程序,公开选拔竞聘劳资社保科科长,共有5人参加了竞聘,使矿井人才“赛马”模式进入新常态。

为优化人才配置结构,建立平等竞争、优胜劣汰的晋升激励机制,山东能源临矿集团古城煤矿打破常规晋升通道,强力变革人才选拔任用方式,变“相马”为“赛马”,坚持面向基层一线、管理前沿培养锻炼人才,2月13日,在职工俱乐部举行了岗位人才竞聘考试。

古城煤矿“三考一聘过五关”

此次公开竞聘是古城煤矿立足于内涵性增长稳发展,为鼓励人才的合理流动和资源的有效配置,建立人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制,打通人才成长通道,充分挖掘人力资源价值而组织的“赛马会”,古城煤矿纪委对竞聘活动进行了全程监督和投票记名。该矿通过“公开选拔、竞争择优”,使优秀人才将脱颖而出,走上宽广的价值展示舞台,激活人力资源内生动力。(陈宜勇 丁悦)图片 1

针对全矿部分部门单位人才青黄不接、选拔渠道狭窄、后备力量薄弱、学习意识不强等问题,古城煤矿按照“不拘一格降人才,层层选拔用能人,考察评选竞风流”的要求,恪守“逢晋必考、逢用必考、逢汰必考”的原则,探索实施“三考一聘”制,通过推荐报名、考试选拔、演讲面试、民主评议及考察选聘等工作环节,选拔任用一批中青年优秀干部充实到各层级管理技术团队中,构建矿井可持续发展的人力资源支撑。

为优化人才配置结构,建立平等竞争、优胜劣汰的晋升激励机制,打造一支高素质的干部队伍,自2016年以来山东能源临矿集团古城煤矿打破常规晋升通道,对干部选拔竞聘制度进行创新改革,由原来的“伯乐相马”变为现在的“公开赛马”,探索创造了“三考一聘过五关”的选拔聘用机制。

此次岗位竞聘共有来自全矿各条战线的102名干部职工参加,角逐采掘、机电、选煤、后勤、文秘四个专业的总务科科长、机修工区区长、科技科副科长等14个岗位职务。竞聘采用单位推荐、理论考试、演讲面试、民主评议的方式进行,其中单位推荐占10%,民主评议占20%,理论考试占30%,现场竞聘占40%,竞聘人员得分按比例计算相加,总分最高者将根据岗位设置依次获聘上岗。

针对全矿部分部门单位人才青黄不接、选拔渠道狭窄、后备力量薄弱、学习意识不强等问题,去年以来古城煤矿坚持“德才兼备、实绩突出、群众公认”的原则,按照“不拘一格降人才,层层选拔用能人,考察评选竞风流”的要求,恪守“逢晋必考、逢用必考、逢汰必考”的选拔方式,通过推荐报名、考试选拔、演讲面试、民主评议及考察公示五个工作环节,选拔任用了24名中青年优秀干部充实到各层级管理技术团队的17个岗位中,构建了矿井可持续发展的人才支撑。

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