岗位做贡献,班组安全管理工作是企业的核心工

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www.ca88.com,6月份以来,冀中能源峰峰集团万年矿开拓区工会结合单位实际,以班组、岗位、工种为单位,积极组织开展了主题为“岗位做贡献,安全我当先”的安全生产对手赛、擂台赛活动,并在区值班室设立了“竞赛台”,班班公布,对综合考评效益好的班组和个人及时给与物质奖励,充分调动了职工的工作积极性,形成了你追我赶争第一的良好氛围,为该区各项任务的完成赢得了宝贵时间。

本网讯 为切实把企业安全生产、经营管理各项任务落到实处,近年来,铜川矿业公司下石节煤矿通过强化班组安全基础管理,不断提升矿井安全管理水平。

进入今年以来,许疃矿紧密结合矿井实际,以强力推进安全生产体系向班组、向岗位延伸为抓手,不断细化考核标准,根据考核结果对基层科区实施差异化分配,坚决打通体系建设“最后一公里”,推动安全体系在科区班组落地生根,开花结果。

作为企业最基本的生产单位,班组安全管理工作是企业的核心工作,也是企业安全管理的最终落脚点,更是一项长期的最基础的日常管理活动,只有将班组安全工作扎扎实实、持之以恒的开展,才能确保企业长治久安。为此,该矿工会一是完善班组管理机制,通过建立健全班组建设各项制度措施,创建“管理有依据、工作有标准”的班组氛围,形成“岗位有责任、管理有制度、考核有依据、优劣有奖惩”的班组管理模式,不断促进班组健康发展。二是强化班组安全管理水平,通过严格落实安全岗位责任制,积极开展班组安全活动、安全教育,使职工树立安全意识、安全理念,熟练掌握岗位应知应会的各项技能。同时,通过严格落实班组各项规章制度、操作规程,切实做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患,实现“零违章、零隐患、零事故”的安全目标。三是规范班组长选拔任用工作,通过实施“公推直选”班组长,把思想品德好、业务技术强、具有一定组织、指挥、管理能力的职工提拔到班组长岗位上来,不断增强班组的战斗力、凝聚力、号召力。四是加强班组培训力度,通过单位集中培训与自学相结合的方式、方法,积极组织班组职工学习煤矿安全生产法律法规、岗位技能、应急救援等知识,努力掌握新技术、新工艺,不断增强班组人员安全意识、工作责任,提高班组安全生产的能力,着力提升矿井安全生产。五是提高班组增收节支的能力,通过树立“节约就是效益”、“节约就是收入”的思想理念,在工作中严格落实指标责任和奖惩机制,不断提高班组的节支降耗自觉性。六是建立较为完备的激励机制,通过对班组长在经济上倾斜、荣誉上优先、政治上重点培养,不断调动班组长在班组管理中的积极性、主动性和创造力。

该矿不断细化各专业分管领导、体系办、要素牵头部门、基层党政正职、体系联络员的责任分工,形成分管领导牵头抓总,体系办抓要素牵头部门,要素牵头部门抓科区的层级管理模式。坚持“日日有推进、周周有考核、月月有兑现、季度有奖罚”链式检查模式,体系办制定日常工作推进计划,每周不定期联合相关要素负责人,采取不打招呼直奔科区的方式,按照推进计划督查指导基层科区开展各项工作,促使安全生产体系与日常安全生产工作相融合。

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