并严格执行班组安全互保制度,一、班前讲安全

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今年以来,红庙矿选煤厂扎实开展“班前必讲安全、班中行为观察、班后总结会”安全闭环管理,杜绝了轻伤以上事故,实现了首季安全生产开门红。

www.ca88.com,本网讯 为全面提升班组建设和安全管理水平,加强班组规范化、制度化、精细化管理,做好超前防范和杜绝不安全因素,今年以来,铜川矿业公司下石节煤矿通过推行班组“1065链式”流程管理,不断强化班组基础管理,缩小管理半径,有效实施压力传递,充分发挥班组自主管理作用,全面激发班组内在安全管理活力,促进企业安全生产健康有序发展。

日前,鹤煤六矿根据矿井地质状况,结合本矿实际,开展了班前、班中、班后讲安全活动,增强了员工的安全意识,减少了事故的发生,促进了矿井的安全生产。

安全闭环管理流程具体体现在:班前必讲安全“活”。以优质班前会评比为契机,采取“每日一题”、“红线意识大讨论”、今天我是安全主讲人、班前安全宣誓等形式新、内容活的方式,大大增强了员工的安全意识,使安全教育达到入脑、入耳、入心的效果;班中安全观察“细”。增强了员工自保、互保、联保意识。班前分工派活,设立安全监护人,观察人,并通过班中班长、队长、安检员、群网员全过程、全方位密集的观察、监察、检查、督察、排查,大大降低了“三违”行为,遏制了各种安全隐患的发生,对安全生产、质量标准化工作起到了一定的效果;班后工作总结“实”。通过班后当班队干部、班长的安全小结,及时将当班安全存在的问题及措施反馈给下一班的队干部,避免了原来对于本班问题推诿、隐瞒、糊弄,造成下班影响安全、影响生产的事件发生,对安全隐患做到了事前控制,避免了事后追究。(刘春涛)

该矿“1065”班组流程管理模式(即:班前“十仪”、“班中六步”、“班后五保”),主要针对区队、班组和岗位的安全隐患或管理漏洞进行程式化、系统化查摆,将班组工作按流程分解为班前、班中、班后三个环节,再根据三个环节各自不同的要求,将管理内容再次进行分解,实现班组管理的闭合循环,使班组职工在工作中时时处处想安全、能安全、保安全、会安全,争做安全生产的排头兵。

该矿在进一步加强矿井“双基”建设中,针对区队班前、班中、班后会,做出了明确的规定。一、班前讲安全。要求各区队值班干部充分利用好班前30分钟讲安全,讲清楚本班生产过程中将要面临的危险源,提醒员工遵守作业规程。用案例事故的教育方式,教育员工时刻把安全放在第一位,使员工清醒的认识到安全的重要性。二、班中讲安全。该矿加大每班巡查力度,坚持24小时井下有矿领导和区队跟班干部,通过看员工操作行为、工作精神状态和作业方式,跟施工人员讲有关不按章作业的危害及后果,督促员工规范操作,自觉养成按章作业的好习惯。三、班后讲安全。上井后,由跟班干部和班组长总结当班安全情况,找出存在问题,并认真听取每个员工对当班安全工作提出的意见和建议,对工作中遇到的难题进行细致的分析研究,为下班工作指出相应的安全事项。

一、班前“十仪”,把好安全第一道防线的基础

该矿通过“三讲”活动,对区队干部履行岗位职责,提高全员综合素质起到了很好的促进作用。

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