红牌作战,红牌作战

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淄矿东华水泥:“红牌作战”促进精益改善

淄矿东华水泥:红牌作战促现场精益改善

淄矿东华水泥:“精益风”吹出新气象

“公司现场改善取得巨大成果,与半年前相比有着天壤之别,这一期的现场诊断我们都贴不上“红牌”了。”7月22日,在山东能源淄矿集团东华水泥公司召开的精益管理半年总结会上,精益咨询专家侯龙文给予了高度评价。

“袋装及散装区域水泥桩无警示标示,现挂‘红牌’给予警告,请按照要求及时整改。”3月18日,山东能源淄矿集团东华水泥公司精益管理推进办公室及精益专家对万华分公司生产部现场进行了诊断,并对诊断出的突出问题以下发“红牌”的形式限期进行整改。

近日,山东能源淄矿集团东华水泥公司职工程强对照工具柜上的标签,迅速取出2吨的手拉葫芦后赶到生产现场,完成了煤粉制备罗茨风机的吊运工作。整个过程仅用了35分钟。

该公司自1月份推行精益管理以来,为对生产现场及整个工厂区进行持续改善,开展了“红牌作战”活动。该公司由精益专家及专人不定期对整个厂区进行督查,对不符合精益要求的设备、区域、办公场所贴上“红牌”,并按照“四定”原则,限期整改,公司验收合格后,精益办收回红牌并进行问题销号。“‘红牌作战’对现场改善效果特别明显,被贴上红牌,既丢面子,还会在精益考核中被扣分。”据该公司精益办人员介绍。“谁都不愿意被贴上红牌,被贴上的也想赶紧摘掉,整改速度和效果都是一流的。”精益办张兵说。

为扎实推进精益管理工作,做好现场及工作不合格项的整改,东华水泥公司自1月份开始开展了现场改善“红牌作战”活动。该公司专门成立了诊断小组不定期到各生产现场进行详细排查,每发现一处问题,诊断人员就以文字的形式将问题点标注,并下发“红牌”,同时向现场人员告知整改标准和整改期限。

“以前找工具就要用上七八分钟,而现在最多也就用10秒钟。”程强说,长期以来,用完的工具随手往工具柜上一放,手拉葫芦好的坏的不同型号的乱放一堆,手推车哪里用哪里放的现象成为大家习以为常的“存在”,但经过精益管理整理整顿以后,这样的现象基本销声匿迹,哪里拿用完放哪里成为新的作业常态。

“烧成车间设备多,区域广,现场整顿是个大难题。2月份,我们被贴了10张红牌,从车间领导到职工都觉醒了,自觉按照精益标准开展工作,自4月份开始,没有被贴新的红牌,6月份我们整改并通过验收了最后一张红牌。”说起“红牌作战”,该车间精益管理负责人孙德文感触最深。“红牌作战”改善的不仅仅是现场环境,最重要的是人的意识、行为的改变以及良好素养的形成。”他说。

“贴‘红牌’不是进行批评,而是通过这种方式,让大家明白存在的问题,并积极改善,从而达到整理、整顿、清扫的目的。”该公司副总经理邓强介绍道。

去年10月该公司就试点推行精益管理,并从“狠抓基础”做起,组织开展了全员学习讨论、“上标准岗、干标准活”等一系列活动。1月16日,该公司召开“誓师大会”,会上,组织职工开展精益宣誓并签字承诺,拉开精益管理全面推进帷幕,也进一步调动了职工主动参与精益管理的士气。

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