持续加强企业管理

作者:新闻资讯

平庄煤业西露天矿工会采取五项措施提升管理水平

为加快推进管理方式由粗放式管理向精细化管理转变,由随意性管理向规范化管理转变,由经验型管理向科学化管理转变。平庄煤业西露天矿工会采取五项措施,提升管理水平。

该矿工会在开展管理提升活动中,采取了五项措施,确保取得实效。一是切实加强和改善基础管理。紧紧围绕平煤公司“十二五”改革发展总体思路,深入贯彻“两贯六以、五型一流”的工作指导思想,牢牢把握“本质上安全、精细化管理、跨越式发展、融入型党建、融合型文化”五大方略,以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点,高度重视、齐抓共管、落实措施,通过自我查找、自主优化、对标先进、引进吸收、创新发展,持续加强企业管理,积极推进管理创新,切实提高管理水平和效益,争创行业一流,实现企业持续、稳定、健康发展。二是加强对标管理,提高管理水平。制定专项管理提升工作方案,结合日常工作,组织力量,落实责任,按照阶段安排和重点任务要求,通过行业对标、专业对标、内部对标、外部对标,使管理控制模式、管理工作方式、各项经济技术指标向先进对标单位看齐,促进企业管理水平的全面提升。三是努力实现管理短板和瓶颈问题的重点整改。加强管理和机关建设;加强责任体系和考核体系建设;加强人力资源管理;加强开源节流,降低成本;加强对标管理,促进管理水平提升;坚持从严治企,确保企业健康发展。四是把加强制度建设贯穿活动始终;把深化解放思想转变观念教育和“双学”贯穿始终;把推进企业文化建设贯穿始终,牢牢把握工作主动权;进一步加强机关员工队伍建设,做好定岗定编定责定员工作,加强机关劳动纪律管理,实现机关精干高效。五是固化成果,构建持续推进管理提升的长效机制。依据职能和职责建立有效的考核体系,完善激励和约束机制,提高执行落实能力,全面提升管理水平和效益,增强核心竞争力,真正做到“夯实基础、创新管理、对标一流、注重实效”,确保在管理提升活动中取得优异成绩。

平庄煤业西露天矿 马玉海

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