他们对工作中有突出贡献的员工还实行加奖政策

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ca88官网,国电老公营子煤矿机电区少罚多奖调动员工生产积极性国电老公营子煤矿机电区实行人性化管理,在全区推行少罚多奖政策,调动了员工生产积极性。针对全区员工构成复杂性的实际情况,机电区一班人采取谈心、家访等形式了解员工家庭状况和思想状况,做到员工有困难及时帮助。在生产工作中,对员工工作中出现的失误,区一班人不是一味的罚款,而是耐心地说服教育,做到不罚款或少罚款。为调动员工生产积极性,他们对工作中有突出贡献的员工还实行加奖政策。副井把罐工孙海波在入井检查中发现一名员工身上有烟具,区里加奖他100元。运转班刘奎小组提升原煤创出高标,区里为他们加奖外,还向他们颁发奖品,号召其他小组向他们学习,在全队兴起了劳动竞赛的高潮。由于该区工作措施得力,各项工作任务出色完成。刘井林 尚晓臣此文章是使用(中国煤矿安全生产网)匿名投稿系统投稿

国电老公营子煤矿通风区安全思想教育不留死角 国电老公营子煤矿通风区党支部员工安全思想教育做到“四个坚持”,为安全高效矿井建设奠定基础。该区一是坚持开展“班前六必讲、班中行为观察、班后总结会”和“三违”过“五关”活动,提高员工安全生产责任意识,形成了区队班组一级为一级负责的管理体系。二是坚持开展“每日一题”“技术比武”和“岗位练兵”活动。组织员工认真学习国家安全生产法律法规及本矿安全生产文件、制度和本岗位应知应会知识,提高员工对安全工作的主动性和自觉性;通过“技术比武”和“岗位练兵”提高技术水平,让员工做到理论上掌握安全知识,在实际中按程序化操作,按质量标准化施工,做到学以致用、学用结合。三是坚持开展安全知识答题赛活动,结合员工安全知识掌握情况,采用以绩评考、以考促学。学习成绩与个人奖金挂钩的激励约束机制,调动员工学习安全知识、学习技术技能的积极性。四是坚持加强安全现场管理。集中工作地点增强互保、联保责任,零散工种做好自主保安。区里在加大检查力度和密度的同时,结合现场工作实际教育员工排查隐患、防范事故。 刘井林 王富民此文章是使用(中国煤矿安全生产网)匿名投稿系统投稿

产销160万吨 安全无死亡国电老公营子煤矿生产经营形势喜人

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